9月6日，四川通威总经理李德贵，通威股份华西战区总经理顾问聂良、何志林，通威股份华西战区技术顾问窦成，四川通威内务总经理丁惠玲等管理团队一行30余人，赴永祥股份参观交流。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍，永祥股份财务总监周斌，永祥树脂执行总经理周宗华，永祥股份副总经理、永祥硅材料总经理李斌，永祥水泥总经理杜炳胜及相关部门负责人热情接待并座谈。

　　段雍董事长陪同下，四川通威总经理李德贵一行参观永祥股份体验中心

　　李总一行首先参观了永祥树脂厂区，深入品管部、氯碱中控室、离子膜烧碱车间、烧碱装车平台现场，永祥树脂周总就标准化工作推进、降本增效、生产设备管理等方面作了详细介绍。

　　参观中，永祥水泥厂区整洁的环境给参观团队留下了深刻印象。永祥水泥杜总介绍了水泥在永祥循环经济产业链中的位置，以及公司面对困境内抓质量管理和生产消耗指标，外抓市场拓展，实施品质营销等情况。李总一行还参观了还原车间，对多晶硅生产情况有了直观了解，并在三废工序，听取了多管齐下抓改善，实现劳动效率大幅提升的情况。通过参观永祥体验厅，李总一行对永祥公司发展历程、企业文化、两条循环经济产业链构成、产业发展规划等情况有了较深入的了解。

　　双方团队深入交流

　　在座谈会上，双方进行了深入交流，一致认为化工和饲料业同样面临着严峻的市场形势，要应对激烈的竞争，必须靠安全稳定生产、实现成本领先，同时做好降本增效、精益管理、劳动效率提升。

　　段雍董事长分享了多年来在经营管理中利用好“标准化”这一抓手，实现降本增效的经验和真实案例。段董事长指出，观念是第一生产力，团队合作精神是开展工作的重要保证，自动化、信息化、数据化、表格化、定目标是具体实施的重要工具和手段。就企业文化建设方面，段董事长分享了永祥如何让文化接地气，让员工乐于参与实践，将文化紧密结合公司各项工作开展等相关情况。

　　四川通威团队在永祥股份合影留念

　　段董事长表示，在今年6月，永祥股份管理团队赴四川通威参观学习，深受启发，四川通威在标签管理、编织袋耗用、换模具时间等细节管理方面有许多独到之处，值得学习和借鉴，希望双方加大交流。

　　李总表示，通过参观交流，收获很大，将进一步在发挥员工工作有效性，提高投入产出比，在硬件和软件管理提升方面作出努力，并将后勤职能工作前移，设目标，定方法，同时希望以后双方能更多更广地进行互动交流，加深情谊，不断取长补短，促进企业经营发展共同进步。