近日，永祥多晶硅成功召开标准化工作推进会，就进一步深入推进标准化，实现版本升级，落地“最后一公里”工作进行了研讨和部署。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅执行总经理甘居富，永祥股份副总经理汪云清及生产体系工段长以上干部参加会议。

会议现场

　　会议由永祥股份总经理助理兼多晶硅总经理助理袁中华主持。袁总首先就“如何制定标准、如何制定正确的操作标准”进行了深入阐释。他表示，近年来，永祥多晶硅在标准化建设中做了大量的工作，取得了一定成效，但标准尚比较粗放，在实际应用中，个别员工掌握不到位，缺乏一种敬畏之心，标准化工作存在“最后一公里”问题。袁总分享了制定标准的三大前提：正确是标准的生命线;变操作“指导书”为操作“说明书”。禁用“相 关”“左右”“大概”等模糊定量，操作步骤、操作的关键控制点逻辑顺序清楚。

　　会上，多晶硅一分厂工段长向春林、804-1工段长庹如刚、甲醇制氢工段陈永川、三废工序张强、检修分厂钟镇模等分别分享了冰机操作标准制定的具体步骤和过程、巡检主控作业标准修订、装拆炉标准修订工作、工艺参数值修订经过、三废工段改善、检修JCC推进等管理工作经验和取得的效果。

　　汪总发言中表示，标准化不仅帮助员工掌握操作技能，而且促进员工主动思考和改进，有利于保障装置安全、稳定、长周期、满负荷运行。针对标准化，甘总指出，企业经营管理安全、质量、成本、效益要素的实现，最有效的解决办法就是标准化。要深入推进标准化，各级管理、技术干部就要深刻认识、彻底清楚工艺原理，潜心研究探讨每一个环节，每一个控制点。

段董事长在会上作指示

　　最后，段董事长作总结发言，他指出，作为岗位操作员工，要按准军事化标准要求，严格执行操作规程，一是一，二是二，绝不打折扣;作为技术人员，就要灵活创新，要学习、研究工艺原理、工艺技术，弄清参数，分析系统平衡、物料平衡、能量平衡之间的有机关系;作为管理者，要善于调动资源，把生产组织有效结合在一起，让各部件、各单元有效地运转起来。

　　与会人员表示，本次会议生动、高效，分享了成功案例，明确了工作目标，进一步加深和巩固了管理共识，接下来要制定行动计划，深入推进标准化工作，解决“最后一公里”问题，让标准落地。