“威尔检测英文名称‘willtest’可直译为‘为未来检测’，意指不管哪行哪业，只有做好产品质量才能不被时代所淘汰。”四川威尔检测技术股份有限公司董事长兼总经理刘耀敏这样解读公司名称。

　　6月29日，走进四川威尔检测技术股份有限公司(简称“威尔检测”)的实验室，身穿白大褂的工作人员正有条不紊地工作着，有的正在做营养成分鉴定，有的正在做药残鉴定，有的正在做转基因鉴定……刘总一边带着记者走过他们，一边饶有兴致地介绍各种高精尖仪器，眼前的300多台进口分析仪器设备，价值3000多万元。虽然它的身份是一家独立运营企业，但参观完实验室后，感觉更像是国家级科研机构。

四川威尔检测技术股份有限公司董事长兼总经理刘耀敏

　    市场“风口”巨大

　　根据国家认监委发布的数据来看，2013 年检验检测市场规模为1678 亿元，2014 年为2105 亿元，2015 年为2574 亿元。而第三方检测作为我国检测行业的重要组成部分，目前占整体产业规模的41%左右，2015年我国第三方检测产业规模约为1055.3亿元，食品检测约150亿元。

　　“第三方检测产业规模不断增大的背后，是市场需求的激增。”刘总分析道，“从发展眼光看，检验检测认证是国家大力支持发展的新兴服务业，保质提质，民心所向。”

　　对于利益的存在，资本的嗅觉最为灵敏。2015年，检验检测认证行业成为被资本频繁关注的行业之一。截至2015年12月18日，根据不完全统计，共有33家检测机构登陆新三板，挂牌成功。刘总以11月2日在新三板上市的凯威检测为例，讲述了威尔检测的发展目标。“他们的营业收入1255万元，净利润92万，经营范围是电子、电气产品的检测服务。我们也计划通过3-5年的努力，让威尔检测能在创业板上市。不远的将来，威尔检测————一个受人尊敬的全球知名检测公司，必将出现在世人面前。”刘总信心满满。

　　不忘初心

　　四川威尔检测技术股份有限公司前身是通威股份有限公司检测中心，2001年，刘总接手检测中心之时，心里早有方向，那就是走向市场，将检测中心发展成为独立运营的第三方检测公司。

　　“经过15年的努力，终于实现了目标，不管设施设备、人才队伍、荣誉资质都达到行业领先水平，且恰逢外部条件也日趋成熟，值此契机，四川威尔检测技术股份有限公司应运而生。”说到此处，刘总仍难掩心中喜悦。

　　为何将公司总部设在成都?面对这个问题，刘总解释道，从内部环境来讲，成都有多项第一：国家服务贸易创新发展试点城市、全国质量强市示范城市、智慧城市试点示范城市、创建社会信用体系建设示范城市。而且四川还没有第三方检测公司，且威尔检测得到了四川省质量技术监督局的鼓励与支持。从内部环境讲，成都检测板块现有资源较好，具有较好的基础设施、人才优势、技术储备和市场运行经验，内部客户和基本运行费用来源相对稳定。

　　作为四川威尔检测的分公司，开始运营的海南威尔检测已经盈利，并取得了CNAS(国家认可委实验室认可)、CMA(计量认证)、CMAF(食品检验机构资质认定)、CATL(农产品质量安全检测机构)等证书，公司先后承担了科技部科技创新基金项目、海南省食品公共检验检测平台、与海南大学合作产学研等项目，与政府建立了良好的合作。外部业务开拓方面，初步探索了一定的业务模式，比如在承担政府任务方面有很好的先例可循，目前已经获得百胜集团、海南数个地市渔政部门、出口加工厂的抽检业务。

　　“今后威尔检测还会向华东、华南推进，这两块市场业务需求量巨大，且当地政府、民众日益重视食品安全，重视质量安全，检验检测认证需求还会不断激增。”对于威尔检测的未来规划，刘总了然于心。

　　强化检测技术，锻造服务品质

　　威尔检测拥有一流的人才队伍，现有40余人，其中博士后1名、博士2名、硕士16名，高级工程师9名、工程师17名。

　　高技术人才众多，对管理的要求也更高。“我们团队是一支高学历、高素质的团队，具有超乎常人的学习积极性和自律性。所以，我以正面激励为主，不会干预过多，充分激发出他们的主观能动性。”刘总表示。

　　早在2009年，威尔检测就获得CNAS国家认可实验室(CNAS L3969)，进口仪器设备300台，实验室面积2300平米，检测报告在全球58个国家和地区互认，2013年获得农业部水产畜禽营养与健康养殖重点实验室。在行业率先全项通过英国FAPAS、LGC食品、饲料中营养成分和卫生指标能力验证。可开展水质、土壤、饲料、食品中营养指标、微量元素、农残、药残、微生物、重金属等共计300多项指标检测。

　　据了解，目前威尔检测承担的检测服务主要分为三块。首先是承接政府的第三方检测服务，先从省饲料监察站、省农科院分析中心、食药监局、质监局争取政府抽检业务。

　　其次是直接为企业提供第三方检测服务，帮助其控制产品质量。很多大公司委托第三方进行质量控制，“比如百胜公司旗下的肯德基和必胜客、海南航空，再比如大型超市的自有品牌产品的质量控制，包括产品检测和质量体系管理。”广大中小企业受限于人才、检测设备巨大的资金投入，无法建设自己的专业实验室，他们对于原料、成品检测更是有着迫切需求。

　　最后是与采购商建立合作，为其提供第三方的质量控制，让采购商要求供应商提供检测报告。“比如沃尔玛在海南的罗非鱼采购指定SGS为其进行抽样检测，检出质量问题SGS直接向沃尔玛进行反馈。抓住大的采购商可以把前端的一系列供应商全都争取过来。”刘总说。

　　谈及未来的发展路径，刘总表示，威尔检测业务发展采取农村包围城市的做法，可以先把水产种苗检疫、饲料、投入品、养殖用水、池塘水质、水产品加工质量控制、生产环境、蔬菜瓜果的农药残留检测等做起来，真正地服务好整个行业，把农业产业链做透，做出特色，与传统的第三方检测机构形成差异化竞争，从而做出口碑，打响品牌，成为农牧行业第三方检测公司的领跑者。

　　作为中国农牧行业首家第三方检测公司，威尔检测仍有很长的一段路要走。刘总说道：“作为‘领头羊’，就必须事事严谨，如履薄冰，做好带头示范。而且检测工作本是一项极其严谨、精准的工作。如果自己不加强实力提升，一旦步入弯路，随时都可能被超越。”