7月29日下午，永祥股份7月干部学习大会在永祥多晶硅六会议室举行，本次大会由永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华，永祥股份总经理助理兼永祥多晶硅总经理助理袁中华主讲，永祥股份各分子公司经理助理以上干部100余人参会。

　　会议现场 

　　周总和袁总分别以“设备管理和系统思考”、“永祥股份备品备件清理启动”为主题进行了主题演讲。会上，周总提出了“设备管理是一生”的管理见解，他详细分解了设备管理中的机、电、仪、控、操五大要素，并结合实际情况，回顾了树脂公司设备管理历程的三个阶段。他指出，永祥树脂设备管理思路在不断进步，生产装置稳定运行水平在不断提升，修理费用也在不断下降，事实说明设备综合管理的必要性，即是将“设备一生”作为系统管理对象。周总表示，推行设备综合管理要做到五点：第一是公司层面必须形成共识;第二是项目建设设备配置定位要清楚;第三是专业间配置不能形成瓶颈;第四是基础管理和技术能形成支撑，第五是现阶段设备面临的安全连锁越来越复杂，怎样提升设备点、巡检效果等问题。周总侃侃而谈，从离子膜电解槽到淡盐水浓缩装置，从阀门到弯头，从电机到仪表，理论联系实际，给大家上了生动的一课。

　　袁总在会上做分享

　　周总发表演讲

　　 会上，袁总向大家通报了2016年上半年备品备件的清理完成情况：已完成分类34项，涉及品种865个，编码46378个。袁总表示：公司高度重视此项工作，为此专门成立了由段雍董事长亲自挂帅的“备品备件清理工作小组”，并颁发了相关文件，详细制定了工作内容和考核方案，落实到人头。同时，根据新的备品备件管理流程，提升公司ERP条码管理、方案变更预警、在途备件查询等功能，全面提高公司备品备件管理的信息化水平，最终在三个月内完成各公司的备品备件的清理工作，使公司的备品备件达到规范化、标准化的要求，力争2016年全年实现降低库存30%，购耗比控制在0.7以内。备品备件清理工作的启动，吹响了“管理出效益”新一轮强势进攻的号角，全体干部员工精神抖擞，做好了冲锋准备。