为了充分贯彻总部“聚势聚焦、执行到位、高效经营”的指导方针，全面总结上半年度华东战区经营情况并部署三季度工作，7月15日至17日， 以“迎难而上 强势抢量”为主题的华东战区半年度总结会暨三季度计划会议在南京水产科技有限公司成功召开。通威股份郭异忠总裁、通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文、通威股份营销副总监幸鹏、华东战区总裁助理万学刚出席会议，战区各分子公司总经理等参加会议。

　　会议现场

　　会议上，华东战区各分子公司总经理首先就本公司上半年市场工作推进情况及三季度工作计划作了汇报，战区财务部和市场部汇报了上半年华东战区总体经营及对标管理的情况。王总在听取汇报后指出，大的市场竞争格局已发生变化，华东战区需要做的就是“迎难而上，强势抢量”。迎难而上是要从365示范、市场网络、提升产品档次三个方面入手;强势抢量则是从塘口会、新网络、经销商销量三个方面发力。随后，王总对战区各分子公司下一步的行动作了具体部署。

　　通威股份郭异忠总裁作重要讲话

　　通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文在会上作工作指示

　　参会人员全体合影

　　最后，郭异忠总裁作重要工作指示。郭总首先传达了刘主席对华东战区全体员工的问候和寄予的希望，并对本次会议的安排和华东战区的变化给予了高度肯定。在回顾了华东战区上半年度的经营排名之后，郭总对华东战区三季度工作推进作出指示，一是强调所有人员都要有经营思维;二是对“365科学养殖模式”和“7天大胜制胜法宝”系列模式的推广提出明确要求;三是要求管理一定要做减法，重视管理的灵活性和规范性，并学习去行政化;四是要思考华东战区如何迎接挑战，确保领先地位。郭总坚信华东战区在王总的带领下，势必能实现“迎难而上，强势抢量”，创造更好的业绩!