对于现代生产制造业而言，如何做到有效的人员能力评价，体现员工之间的能力差异，如何实现人岗匹配，以能定薪等挑战，技能评定显得尤为重要。近日，通威太阳能(合肥)有限公司人力资源部开展了2016年首次“操作序列员工技术等级评定”工作，规范一线员工业务专项管理，提升操作序列员工技能水平。

　　质量部员工在参加焊接拉力实操考试

　  下车间走部门，贴近一线制定办法

　　公司体量大、人员多、部门分支细，如何让技术等级评定管理办法更全面、更有效地被大家接受?技术等级评定专项小组成立后，通过下车间，走部门，听取大家的意见和想法，耗时数月跑完所有部门，汇总、梳理员工意见和建议，提取有效的改善点，对管理办法进行了4次修订，最终于5月27号发布通知进行最后一轮邮件反馈。

　　伴随着操作序列员工技能等级评定工作沟通会议的顺利召开，电池生产车间、质量部、计划部共计 13项工序初级工、中级工、高级工考评大纲相继确定。

　 3天的理论考试共分为3个批次9个场次，考虑到部门岗位的特殊性，专业评委会结合 SOP(作业指导书)为生产体系出卷108套、计划部7套、质量部28套，评定专业类型包括仓储作业、质量检测及电池生产车间。

　　 据了解，本次评定还有两大亮点，一是表面考技能，实则考态度，考试内容很多都是在日常工作中常见的知识点，考试成绩直接反映员工的工作态度;二是具有权威性，平时内部考核只能对员工的技能进行初评，本次评定是人力资源部从专业角度对员工的更深层次考核，更具权威性。 

　　计划部员工在进行成品打包实操考试

　　理论考试现场

　　 从被动输入到主动学习，助力员工职业发展

　　 此次技能等级评定旨在为规范一线员工业务专项管理，提升操作序列员工技能水平，打通员工职业发展通道，让员工由输入型学习转为主动型学习。专业技能评委会生产体系负责人、电池一厂生产部经理张前介绍道：“这次评定的报名要求很严格，对于平时有过违规、违纪的员工，即使专业技能水平再高也要取消参赛资格，这其实是从另一个层面对员工行为的约束。”

　　  即便参评门槛如此之高，生产体系、质量部、计划部参与人数还是高达892人，这是让专项小组和专业评委会始料未及的。“我们在接到评定通知后第一时间向员工进行宣导，技能评定伴随着等级划分，这对于提高员工工作积极性、主动性都有很大帮助，当然对于部分老员工而言，或多或少还是经历了一些心理斗争。”张前说。

　　  据了解，本次操作序列员工技术等级评定工作是通威太阳能(合肥)有限公司在员工能力评价指标体系的初探，理论与实操相结合的考评模式有效提高员工工作热情与主观能动性的同时，也逐步完善了公司的人才选拔制度，由员工的成长带动企业的成长，逐步扩大积累企业的发展潜能。