近日，永祥股份供应商准入体系及备品备件管理研讨会隆重召开。永祥股份董事长兼总经理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅执行总经理甘居富，永祥股份副总经理、硅材料总经理李斌，永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华，永祥水泥总经理杜炳胜，以及股份本部、财务中心、各公司采购、生产、设备管理等部门管理干部共聚一堂，就打造供应商准入体系、全面推行“互联网+采购”，加强备品备件管控等课题进行了深入透彻的研讨并达成共识。

　　会议现场

　　段雍董事长在会上指出：要充分利用科技手段，与时俱进，打造“公平、公正、公开”，“风清气正”的经营环境；围绕生产核心，装置“安全、稳定、长周期、满负荷”运行是最大的降本增效，各部门的工作必须围绕服务于这个目标;通过建立供应商准入体系、年度评价体系、黑白名单、优化备件库存管理等，服务于生产；进一步落实降低备品备件库存的措施，提高备品备件管理水平，打造工匠精神。

　　段雍董事长作工作指示

　　会上，永祥股份总经理助理袁中华就“换热器监造管理标准”进行了阐释分享。设备监造对于设备安全、稳定、长周期、高效运行起着至关重要的作用，由袁总牵头拟制的该项管理标准详细而明确地规范了监造职责、范围、工作流程、监造内容、安全预案等，弥补了公司在该项管理标准方面的空白。

　　参会全体人员

　　会议还进行了供应商管理体系建设研讨、备品备件管理研讨，讨论了物质验收管理办法和内部物质调拨管理办法。与会人员提出了永祥股份基于互联网大数据及云计算下的“互联网+采购”的美好畅想：提供采购货物、服务和工程的电子化采购流程，将法规、制度规范嵌入采购流程，真正实现制度管控流程;实现统一的采购专家库数据互联；建立全国统一供应商参与企业采购的信用记录体系；供应商需要提供的相关认证能够实现网络存档;依托云数据自动匹配采购物资市场价格参考；建立企业采购评审行为的大数据分析系统，提高效率、提升质量、降低成本。