“逆转时刻”往往出现在别人最不以为意时。有人评价永祥多晶硅的强势归来，在意料之外，亦是情理之中。作为永祥多晶硅的掌舵人，永祥股份董事、永祥多晶硅执行总经理甘居富这样总结道：“永祥多晶硅之所以能够成为全行业成本最低的企业，并实现立体化的产业升级，不仅有借势大环境的偶然，更有苦练‘内功’的必然。”

　　甘总是一名不折不扣的光伏老兵，协鑫集团控股有限公司董事局主席朱共山曾评价他是“中国冷氢化第一人”。经过时任永祥股份董事长的冯德志和bv韦德(中国)官方网站人力资源部部长易继成两次盛情邀请，甘总终于在2013年正式加盟永祥。

　　“加入通威的原因很简单。首先是对通威企业文化‘诚、信、正、一’的认同，尤其在刘主席身上，感受特别深刻。我见过的企业家并不少，但像刘主席这样待人真诚的，却少之又少，所以我从内心深处敬重刘主席。另一层原因是，永祥的工业底子比较扎实，设备装置、人员素质都比较过硬，这就意味着我们只需花费一些小的代价就能把永祥多晶硅改造出来。”问起加入通威的原由，甘总这样说道。

　　艰难困苦，玉汝于成

　　“艰难困苦，玉汝于成”这句话出自永祥技改成功时，刘主席所致贺信。对于永祥来说，困难亦是机遇。“从经历‘山重水复’之险到步入‘柳暗花明’之境，离不开全体永祥人的辛勤付出，更离不开刘主席的英明指导和集团的鼎力支持。”回忆永祥技改前后的点点滴滴，甘总感慨颇多。

　　在2015年bv韦德(中国)官方网站计划工作会上，永祥多晶硅获得主席特别嘉奖1800万元。“最触动我的是一种类似‘创造生命’的感觉，一座存在诸多问题的工厂在以刘主席为首的全体永祥人共同努力下变得欣欣向荣，这种神奇的体验让我非常有成就感。”除此之外，成功兑现跟员工许下的承诺，也让甘总感到十分欣慰，“2013年11月，接手生产后遇见的第一件事就是出现部分员工积极性锐减的现象。有位年过四十的员工向我诉苦：一个月就670元的工资，怎么养家?妻子工资也不高，何况还有一个读高中的小孩。我听了心里也难过，于是向他承诺，给我一年时间，让他的工资翻倍。正是这个承诺时刻警醒着我，再苦再累也绝不能放弃。”现在，这位员工的工资已经翻了足足8倍。

　　时间回到两年前，当时永祥多晶硅正处于经营低谷期，永祥高管向刘主席建议，先给员工放假，每月只发基本生活费，但马上被刘主席拒绝。“刘主席当场作出指示：我们不能把这些员工往社会上推，首先给地方政府增加了就业负担，其次这些员工跟着永祥这么多年都没离开，足以证明他们的忠诚度，既然他们对永祥如此忠诚，我们就不能做对不起他们的事情。听到刘主席这番话，我对永祥技改的决心变得更加坚定。”甘总说，正是有集团作为强大的力量支撑，永祥员工当年的待遇不降反增。

　　技术改造的成功，管理的有效提升，成本的大幅下降使永祥多晶硅迅速发展成为行业中最具有竞争力、最引人注目的一家新能源企业。从2014年开始，永祥多晶硅的盈利水平不断激增。

　　“圆脑袋”与“方脑袋”的管理哲学

　　关于工业制造，刘主席曾说过：“中国人的脑袋就没有德国人那么方。”甘总对这一观点非常认同：“我们是多根筋，而德国人做工业制造是一根筋。多根筋的脑袋执行任务容易变味，不能从一而终。”针对于此，甘总的管理哲学就是简单、简单、再简单!

　　“对于非技术板块的员工管理，我的方法就是让‘圆脑袋’变成‘方脑袋’，‘多根筋’融成‘一根筋’。”甘总没有创造什么新颖的管理方法，而是把最基本、最简单的方法彻底践行了。他认为，最简单的管理方法就是坚守制度，因为甘总坚信遵守制度能让所有人获益。

　　但目前还存在制定制度的人自己不能遵守的问题，对于这部分人，甘总表示会严格按照制度进行惩罚。“今年3月，在一次安全考核中，有一个工段作业指标严重不合格，按照制度应该罚款2万元，虽然于心不忍，但为了让他们作业更规范、更高效，就必须照制度严格执行，同时在处罚的过程中也会跟他们说明罚款的原因和改进的方法。经此事后，这个工段的员工学习热情高涨，最终使其安全性得到优化改善。在工业制造上，没有任何捷径可走，圆滑、耍小聪明只能害人又害己。”

　　所有岗位都适合“方脑袋”思维吗?“大部分岗位都适用，除了技术部门在进行创造性的工作时需要‘圆脑袋’。”甘总是技术出身，对于技术创造所带来的价值认识深刻，“作为一家工业制造企业，一项技术的创新带来的价值是不可估量的。投入1个亿进行技术支持，可能会取得5亿、6亿甚至更多的回报，而每个岗位上的人都能分享这笔收益。”所以，甘总对技术部门不作硬性考核，一是技术人员自律性很高;二是行业技术更新迅速，完全无法预估;并且，对技术团队的研发不设过多限制，可以消除一些不必要的障碍。

　　团队意识比观点一致更重要

　　曾经有位培训师一直追问甘总一个问题：如果与团队之间观点不同时，怎么处理?甘总没有直接回答这个问题，而是反问道：“观点一致有那么重要吗?”在甘总眼里，团队比一致更重要。

　　采访甘总之前，记者了解到一个有趣的事实，从门可罗雀到欣欣向荣，支撑永祥多晶硅的都是同一批人，同一个团队。“人几乎没变，大部分还是老面孔，最主要的变化是永祥人变得更加团结，心态更加平和。因此，为了保持这种氛围，为了团队我也会牺牲一些自己的观点，如果我们个个都固执己见，个个都成了挪不动的石头，那么就会相互碰撞得火星四溅，两败俱伤。有时候，个人主见需要服从于团队大多数人的意见。”甘总如此说道。

　　除了强调团队意识，甘总还表示，无论哪家企业，想要得到持续发展的第一件事就是塑造公开、公平、公正的氛围，这也是从事一切团队活动的基本立足点。比如提拔干部，甘总会先让大家投票选举，再进行相互评价，最后再将评价汇总公开。甘总说：“一个人的评价难免有失偏颇，如果轻易采纳就会打击到另一部分人。之所以倡导公开、公平、公正，是想给员工一个信号：不会让任何一个人白白付出，也不会让任何一个人无故受到责难。只有这样，大家才会讲真话、做实事，更加有利于永祥多晶硅的长远发展。” 

　　2016年已近过半，甘总表示，永祥多晶硅今年还将围绕“提升管理、品质营销，务实创新、行业争先”的经营管理思路，在提高系统稳定性、保证作业安全、降低生产成本、精准把控品质等方面再接再厉，力争将永祥多晶硅打造成为行业技术领先、指标最优、成本最低、效率最高、竞争能力最强的新能源企业。