5月25日，通宇物业“2016上半年工作总结暨‘三化’管理落地启动仪式”在通威国际中心隆重举行。集团副总裁黄其刚、集团办公室副主任泉欢、通宇物业总经理孙斌、副总经理崔维顺及各职能部门负责人出席启动仪式，近200名通宇物业员工参会。

　　此次启动仪式以“精细化、扁平化、专业化”三化管理及“我的岗位我负责，我的工作请放心”为主题。会上，综合部、财务部、品质部、环境维护部、工程部、客户服务部、秩序维护部、仙湖公馆项目部、太阳能双流项目部负责人分别与通宇物业总经理孙斌签订了目标责任书并带领团队宣誓。孙总与黄总签订了通宇物业整体经营管理目标责任书。本次启动仪式旨在通过具化的目标、量化的数据、细化的工具促进工作方式方法的更大优化，再次提升通宇物业的整体管理水平。

通宇物业总经理孙斌与集团副总裁黄其刚签定目标责任书

通宇物业副总经理崔维顺与通宇物业总经理孙斌签订目标责任书　　 

　　随后，孙总作年中总结发言，他肯定了各部门上半年的工作表现，同时也指出不足之处。孙总表示，“我的岗位我负责，我的工作请放心”绝不只是一句口号，必须体现在每个部门，每位员工身上。孙总同时在会上提出了将通宇物业打造成为四川乃至全国一流物业公司、提升市场品牌影响力的明确目标，这是通宇物业走向市场，扩大影响力的基本要求，各部门务必高度重视，确保各项经营和管理目标的实现。

通宇物业总经理孙斌作通宇物业2016上半年工作总结

集团副总裁黄其刚在会上作重要指示

　　黄总指出，会上各职能部门的目标责任书一旦签定，就要想尽一切办法完成。针对通宇物业的经营管理情况，黄总要求：在精细化管理上，必须坚定不移地将各项工作落到实处，务必让每一位员工保持饱满的精神状态;在扁平化管理上，要继续精简管理结构，有效提升管理班子、领班级以上员工综合素质;在专业化建设上，要坚定不移地推进公司的准军事化管理，进一步加强全体员工的礼仪礼节、内外接待等专业培训，实施流程管理，形成标准落地。

参会人员合影留念 

　　黄总同时要求，管理班子要以身作则、率先垂范，一个团队绩效行不行，先看这个团队的负责人，若负责人精、气、神状态十足，这个团队一定不会差;如负责人找不到感觉、看不到方向、没有绩效目标，这个团队一定干不出像样的成绩来。同时，大家要紧紧围绕总部部署，同心同德、全力以赴完成年度经营目标，以强烈的使命感和责任感，将公司打造成国内一流的物业管理企业。