永祥股份财务总监周斌

　　因为认同  加入通威

　　谈到加盟永祥的契机，周总表示，之前在一家会计事务所工作，在永祥刚刚进入多晶硅行业时，便以注册会计师的身份有了与永祥的亲密接触，因为那次审计，周总对永祥多晶硅产生了浓厚的兴趣，一直关注着光伏产业，十分看好这个行业的发展。2013年4月，国内多晶硅行业经历了一个大幅的起落后，跌到了最低谷。在周总看来，这是最坏的时代，同样也是最好的时代，经过一轮清洗，大浪淘沙，以通威为代表的一批光伏企业生存下来，脱颖而出，持续保持竞争力，迎来快速发展期，为人才的加盟提供了良好的平台。

　　加盟一个企业的管理团队，最重要的是对于企业文化理念的认同，加入永祥之前，周总一直是通威的合作伙伴，跟通威合作超过十年，对永祥的了解也有五年多的时间。“在中介机构的时候，接触的企业大大小小有上千家，通威是一个很‘正’的企业，我十分认同通威的企业文化、管理理念。”周总说。

　　作为财务总监，平衡收益和风险是需要经常考虑的问题。周总认为，通威进军新能源光伏后，迎来一个新的发展时期，更需要做好风险的把控。“财务总监必须保持清醒的头脑，将风险和收益把握在一个恰当的‘度’上，为公司的决策提供参考。”周总说。

　　“此外，还要在企业的内部管控方面做足文章，实现管控平衡。”周总认为，一方面要提倡企业提升效率，简化流程;另一方面，要确保简化以后，在关键环节的控制上不会失控，这是作为财务总监需要考虑的问题。“作为企业，一定要找到平衡点，要做好各个因素的协调，实现企业效益的最大化。”周总介绍。

　　从专业的角度解决问题

　　降本增效是永祥的一大亮点。据周总介绍，这几年行业处于低谷期，永祥多晶硅不断进行自主创新、经过几次技术改造升级，特别是去年完成了冷氢化技改，竞争力得到极大提升，永祥多晶硅迈入世界一流水平。

　　另一方面，作为行业领先企业，随之而来的是来自市场方面的愈发强大的竞争压力，在产品价格下行的情况下，企业内部的降本增效也得跟上。“技改成功只代表对过去技术储备的认可，将来要在这个平台上持续保持竞争力，就必须挖掘降本增效的潜力。”周总说。

　　永祥员工上上下下都有很强的“目标感”，大家朝着同一个目标，齐头并进。周总举了一个例子，去年10月底，公司发现距离年度目标完成还有一定的距离，如何确保任务的完成，确保目标的完成?这里面存在一个矛盾。结合公司平时开展的质量月、安全月活动，周总提出在公司内部开展一个“降本增效月”的活动。这一想法得到了公司主要领导的高度赞同，很快，永祥决定把十一月、十二月作为“降本增效”月开展活动。

　　在各部门、车间齐头并进行动起来的同时，财务部门及时跟进，派专人下到车间、班组去探讨，从财务的角度提供思路，和一线员工一同分析，需要花成本的环节，在价格、消耗量上，看是否存在技术改进的空间。

　　“降本增效不是单纯的省钱，并不是越便宜的成本就越低，要从专业角度去分析问题。”周总举了一个例子，在降本增效过程中，有员工指出某个备件要换贵的，公司并没有一口拒绝。通过财务的专业分析，从备件大的生命周期考虑，结合价格、更换频率等因素，发现贵的产品成本反而更低。“遇到这种情况，就需要财务从专业的角度去发现问题，要用财务的专业方法为经营提供决策支持。”周总告诉记者。

　　实现服务经营的职能转变

　　“财务的价值要通过专业能力来体现，要体现财务的专业服务水平。”在采访中，“专业”两个字成了周总口中的高频词，他说，财务是专业性很强的部门，企业所有的经营活动最终都会反映到财务报表上，它也是对企业经营过程中各环节综合的了解，最具有发言权的部门。

　　财务工作中，要强调服务经营，体现专业服务水平。比如氯碱化工行业，聚氯乙烯和烧碱是个跷跷板，在产品的价格下行的压力下，到底是提升负荷还是降低负荷，多大的负荷，财务要通过对毛利、边际贡献等测算，找到一个结合点，为企业的生产决策提供支持。

　　在财务管理实践中，周总提出了“决策模型化”的要求，即财务把所有影响决策的要素提出来，建立模型，在各种外部参数发生变化时，快速地提供决策支持，这是体现专业服务的重要方面。

　　以降本增效为例，如果某些措施因为条件变化没办法实施，这种情况对当月利润和全年目标的变化就要反映出来，我们就要寻找补救的措施，并做滚动预算。“如果没有模型，工作量就会很大，模型化后，只需要快速把变量输入，就能马上出来结果，距离目标的差距多少就一目了然，既体现专业服务水平，又为经营提供专业的决策支持。”周总说。

　　在团队建设方面，周总表示，财务系统是知识更新最快的部门之一，不仅要学习专业知识，更要带着解决实际问题去学习，去研究一些问题。从建设的角度，只有发挥财务人员在生产经营中的价值，团队才会有凝聚力，有认同感。

　　今年，随着“渔光一体”战略的实施，通威进入一个崭新的发展阶段。周总表示，在多晶硅方面，永祥股份已经站在了世界的前列，向世界级清洁能源供应商迈步，作为管理者，同样也不能落下。在接下来的工作中，自己也将不断加强学习，努力成为具有国际竞争力、国际视野和国际一流的财务总监、管理者。