近日，集团总部正式下发《2016年度bv韦德(中国)官方网站企业文化建设实施方案及考评办法》(以下简称《实施方案》和《考评办法》)，并发出通知，要求总部各部门，各分、子公司遵照执行，进一步深化并持续开展企业文化“讲用活动”、新能源子文化体系建立、文化融合与创新、集团大型文化活动、企业文化建设常态化工作等，在“文化引领管理”战略方向的指导下，持之以恒、持续不断、埋头深耕地继续推进企业文化建设工作。

　　《实施方案》指出，过去5年来，集团企业文化专项工作小组在刘汉元主席的亲自指导下，进行了数百次访谈、座谈，发放了数千份问卷，完成了通威文化建设诊断，完成了集团文化落地及特色子文化创建示范培育单位，完成了股份原有11个片区的企业文化建设复制工作，并在完成主要片区企业文化示范点培育工作后，又启动了股份总部服务文化建设，以实现集团文化理念的落地及提升总部员工工作效率与质量。

　　2016年作为集团企业文化建设新的五年规划的开启之年，为在巩固以往工作成果的基础上进一步深化提升，《实施方案》从四个方面提出了具体要求：第一，必须围绕“融合、变革、创新”三大主题，分7期开展“讲用活动”，第一时间梳理并明确“讲用活动”组织与执行团队成员，完成战区级、公司级企业文化专员的“通威文化内训师”资格认证考核及证件核发工作;第二， 必须基于“融合、变革、创新”的主题思想重点抓好新能源板块文化带动工作和“渔光一体”推进过程中的文化融合以及文化创新工作;第三，必须开展好“集团五年企业文化建设工作总结暨2016企业文化建设工作启动仪式”、“2016通威文化辩论大赛”、“2016通威文化征文大赛”等大型文化活动;第四，必须持续推进企业文化建设常态化工作，积极开展相关企业文化建设问卷调查与访谈，抓好《企业文化简报》规范化工作，做好《企业文化手册》、《企业文化故事集》等物料的运用和更新等。

　　为了更好地贯彻落实《实施方案》，确保各项活动有效执行，激发全体员工的积极性和主动性，文件还配套制定了《考评办法》，对考核对象、考核时间、考核权限、考核内容、考核指标等作出详细说明，并明确了考核指标计算办法、各奖项评选基本条件及方式、奖励办法等。

　　此外，集团还专门制定了《2016年企业文化“讲用活动”实施细则》，以推动为期6个月的活动有序进行，让全体员工继续运用通威文化这一正确的方法论，实现“融合、变革、创新”，推动通威在新形势下突破性地发展。