1月29日—31日，bv韦德(中国)官方网站2003年工作总结暨2004年工作计划会在成都博瑞花园酒店隆重举行。集团刘汉元总裁、管亚梅董事长出席大会，副总裁胡荣柱、监事会主席陈超、通威股份总经理管亚伟、董事会秘书向川、副总经理王尚文、马朝明、总会计师严虎、总审计师张国煜、人力资源总监郭小琪、总经理助理李国富、叶德炳及总部各部门负责人、各分、子公司总经理，市场部、财务部经理等200余人济济一堂，共商全集团2004年发展大计。
　　“认清形势，转变观念，优化产品，强化经营，稳量增利”为本次大会主题。会上，胡荣柱副总裁作全集团2003年工作总结。2003年，集团各项事业包括宠物食品、软件、建筑、通威鱼等非饲料板块继续稳步发展；以广东通威为代表的股份公司饲料板块，变不利因素为发展机遇，整合各种资源，勇于探索，敢想敢干敢为，全年量利双增，在行业内继续处于领跑位置，龙头地位得到进一步巩固，赢得了行业内外的广泛称道和尊重。管亚伟总经理在会上作通威股份2004年工作计划，并主持各分子公司进行计划的分解和落实。集团和股份公司管理总部各相关部门就绩效考核、财务管理、市场拓展、信息收集等进行工作部署。
　　刘汉元总裁自始至终参加了大会，并在大会开幕当天就六个方面内容发表重要讲话。
　　一是解放思想实事求是。刘总强调，在生产经营管理过程中，大家要树立敢想敢作敢为的工作作风和效率优先、雷厉风行、只争朝夕的工作精神，要在实事求是的基础上放开手脚、勇于开拓。他说，只要在思考问题的过程中注意其全面和系统，注意事情的合理性、经济性和可操作性，没有什么不敢想，没有什么不能突破。在谈到工作效率的提高时，刘总指出，效率的高低决定了一个国家能否发兴旺达，决定一个产品在市场上是否具有竞争力，甚至决定一个企业的生死存亡，因此，我们一切的行动、决定、制度和规章，都要体现我们的效率优先原则，服务于效率，满足于效率，不能本末倒置。
　　二是强化人力资源工作，广开人才之门。刘总指出，要通过内培外引，以人才为本，真正使人才成为通威最重要的资源，要将人力资源工作做在经营决策之前，变被动为主动，更加超前。他同时强调，各分子公司及相应的部门，大家都要积极主动地参与近来，在人才引进上完全有自己的渠道和窗口，无论是经营管理、市场营销，还是售后服务、技术研发，只要发现有哪方面的人才，都可以积极推荐和引进。
　　三是加强信息收集和建立快速反应机制，策划营销，扬长避短，坚定信心，勇于面对任何挑战；四是充分发挥主观能动性，树立主人翁意识、主角意识。从自身做起，从每一句话和每一个行动做起；五是优化绩效考核机制，完善激励和分配体系。谈到考核标准时，刘总指出，没有一件事情和一个办法可以解决世界上包罗万象的问题，百分之百对和百分之百错的东西有，但是不多，更多的时候我们处理的是这种微量上的变化；六是强化财务核算检查工作，完善审计监督体系。
　　在谈到通威及行业发展前景时，刘总满怀信心地表示，通威成为中国乃至世界上最强最大的水产企业集团的战略目标永远不会变，我们完全有信心和决心实现这个目标，未来的通威一定是一个欣欣向荣、生机勃勃、永不停止、健康而强壮的企业。刘总的讲话得到了与会代表的广泛认同，大家士气高昂，掌声雷动，气氛热烈，纷纷表示回去后要深刻领会和贯彻大会精神及刘总的经营管理思想，力争在2004年甩开膀子大干一年，创造更加令人惊叹的业绩。
　　大会闭幕式上，刘汉元总裁还就经营指标、原料采购、品质控制、产品优化、发展思路等方面作出了总体分析和具体部署。期间，通威股份还举行了各分、子公司总经理、市场部经理分会，会上，胡荣柱副总裁还就策划营销、品牌维护、广告品制作、发放等发表讲话，广东通威、河南通威、长春通威等经营业绩突出的公司介绍了2003年经营管理经验。本次大会高效、务实、理性，获得了圆满成功，在各分子公司签定2004年经营目标责任书后，于1月31日下午胜利闭幕。