岗位员工怎么快速掌握本职岗位每天应该做什么、怎么做、做到什么程度，如何做更安全、更有价值。近日，永祥股份段雍董事长兼总经理带领相关部门及分厂人员深入一分厂生产车间现场进行模拟演示，讨论员工巡检和拆炉工作标准。

　　段董事长在生产厂区结合实际，现场地对蒸汽及冷凝水回收利用、接电柜安全标准、检修现场的规范性工作，引导各级干部及属地主管如何发现问题，发现改善点。随即对照一分厂制定的巡检工作标准，邀请巡检工进行演练，通过对各步骤、环节的演示，询问和交流，找到工作标准中需要注意和完善的地方，如操作标准与员工实际理解和执行以及现场标识存在偏差，员工巡检工作标准与设备巡检工作标准不一致，还有现场标识标准等问题。在804-1还原车间，段董事长邀请一名老员工就起炉操作的步骤和细节进行了详细探讨，特别对安全性、操作的先后顺序做了充分交流。通过两个岗位的示范，该岗位的员工对工作标准掌握度较好，但仍能找到一系列改善点，标准管理本是一个持续进步，不断循环提升的工作，对于一些细节需要不断完善。

　　段董事长在分享中指出，工作标准是指常态下的标准，一定要从员工中来，到员工中去，让员工充分参与，不仅要理解自己做的内容，更要明白如何更安全、更高效、更有价值地去做;各级管理人员要带着问题到现场，查看属地责任是否落实，对于任何跑冒滴漏要有敏感性，要观察重细节;要充分聆听员工的想法，要善于当“婆婆嘴”，多问几个为什么;要看工作标准是否与实际工作一致，版本是否统一，现场标识是否清楚，安全提升和重点操作注意事项是否醒目;还有公司的管理干部，要善于安排和跟踪。

　　与会人员就在各自属地开展的工作标准现场跟踪结合本次现场实践，纷纷分享了交流心得，段董事长现身说法给大家上了一堂生动的管理实践课，让与会人员觉得受益匪浅，表示一定要举一反三，进一步将各项岗位的工作标准落到实处。