4月13日——15日，通威太阳能(合肥、成都)有限公司2016年首届供销系统培训会在通威国际中心成功举行。集团董事局刘汉元主席，集团禚玉娇总裁，集团副总裁黄其刚，通威太阳能(合肥、成都)有限公司董事长谢毅，集团人力资源部部长易继成，以及通威股份监事会主席晏保全、采购副总监卫利容、通威太阳能(合肥、成都)公司高级副总裁陈家彬等先后出席，40名通威太阳能供销体系骨干参加。

　　本次培训受到了集团总部的高度重视，并提供了全面的支持与帮助。培训前，刘汉元主席殷殷寄语，希望全体销售采购人员要加强专业知识学习、提高谈判技巧，强化行业信息搜集、分析能力。同时，主席要求参训人员积极践行互利共赢的商业精神，并严格贯彻、营造风清气正的工作环境和氛围，并对全体参训人员寄予殷切期望。　 

刘主席在培训会上作重要指示

　　期间，禚总代表集团总部全体员工向合肥公司全体员工两年多来的辛勤付出致以感谢和敬意。禚总指出，培训的意义在于使员工不断成长，向一支国际化的团队迈进，为实现通威打造全球最专业、品质最好、规模最大的电池片制造企业的目标提供强有力、坚实的人才支撑。禚总强调，2013年，合肥公司一切从零开始，在谢董事长的带领下，公司上下齐心，供销工作以及其他各项工作都取得了明显成效。同时，也祝愿通威太阳能(合肥、成都)公司发展得更好、更稳、更快，圆满实现集团的新能源发展战略。

禚总对培训会寄予厚望

　　过程中，黄总在会上向参训人员介绍了bv韦德(中国)官方网站34年的辉煌历史，包括今年以来国内及四川非公企业发展状况。期间，黄总对这批以90后为主的新同事寄予期望，先后从“人生格局、工作悟性、责任担当、吃苦精神、底线意识”等五方面作了分享和交流，希望大家扩展自己的视野格局，实现自己的人生理想，并付出百分之百的努力。黄总还要求，新同事们一定要积极融入到通威的企业文化中去，严格践行“诚信正一”的核心理念，勇于承担责任，并告诫大家一定要有底线意识，一定要有人生敬畏，一定不要去触碰公司的规章、制度和红线。

黄总在会上作通威文化分享

　　期间，易部长在绩效考核和淘汰机制上为大家作了细致讲解。易部长表示，绩效考核是团队发展的根本需要，没有激励很难有动力，而没有动力、压力的团队不符合时代所需，就如被时代抛弃的‘铁饭碗、大锅饭’。易部长强调，对不合格的人要坚决淘汰，淘汰落后人员实际上是对整个团队所有合格人员的一个保护。 

易部长在会上作考核机制讲解

　　此间，晏主席在会上向参训人员强调了工作中遵守规章制度的重要性。晏主席强调，任何一个细小的腐败行为都可能使企业面临着风险。企业是大家的，“皮之不存，毛将焉附”，如果没有一个风清气正、公平透明的竞争环境，小则影响员工工作的积极性，大则损害企业为社会创造经济价值的能力。晏主席还与参训人员分享了一组数据：从世界反舞弊组织的统计看，一个人从开始违法到事发败露的时间为36个月。可见，心存侥幸总会遭遇惩罚，公平正义的价值观才是组织和个人发展的正道。　 

晏主席在会上作规章制度讲解　　 

　　卫总在培训会上向参训人员分享了通威股份30多年来积累的优秀的采购经验。同时，卫总对积极提问的各位参训人员一一作了详尽解答。卫总强调，要做好采购工作，归根到底，各岗人员应各尽其职。内勤主要工作就是内务部分资料重点管理，专员就进价，想办法把采购节点搞准确，以求把成本降到最低。　 

卫总向参训人员分享采购经验　 

　　培训最后，谢董事长作总结发言。谢董指出，供销体系一定要做好系统化建设，把握以客户为中心的原则。同时，在工作中要时刻注意细节、查找不足，不断提升专业知识，同时加强信息搜集，明确自己工作目标和工作价值。谢总还从《荒野猎人》、《疯狂动物城》入手，把电影与工作相结合，分享从中可以学到的工作经验即持之以恒。除了工作方式方法的探讨优化，谢董还强调，在高压的工作状态下，一定要摆好自己的心态，堂堂正正做人，认认真真做事。同时，遇到问题要学会换位思考，销售角度看采购，采购角度看销售，身心协同，通力合作方能百战不殆。

谢董事长向参训人员作工作指示

　　培训会上，培训讲师、华为高级顾问采取了理论授课、小组讨论、情景模拟等多种培训方式，深入浅出地阐述了供、销的概念，着重剖析了狼性团队的特征、团队合作的重要意义。此外，讲师们还通过实际案例训练学员有效开展供销工作并获得成功，并使用性格测试工具，帮助学员认清自己的性格优劣，传授客户开拓技巧等。　　 

　　 培训会结束时，谢董事长为全体供销体系参训人员颁发合格证书，并为采购体系优秀员工颁发奖品。