2003年年终专稿：一路思索
2003，太多人和我一样，在这个难忘的年份，有了第一次暑天戴口罩、可乐般豪饮板蓝根水的经历。时至今日，我们还依然记着那个在口罩上涂抹“LOVE”和鲜红唇印的小姑娘，她告诉人们，“什么都可以不好，心情却不能不好；什么都可以不要，快乐却不能不要；什么都可以缺乏，自信却不能缺乏”。
这是对信仰、希望和乐观的坚守。
2003，咱小老百姓依然生活在仓促的车轮上，快速旋转。前两天，大街小巷还将“短板效应”喊得哗啦啦响，转眼间“中指原理”又成了追风赶浪者的口头禅。换个说法，我们的企业，在年年忙着补“短板”的同时，一定要有触摸未来方向的“中指”，否则只有跟着别人屁股跑。
SARS梦靥般来得快去得早，于是很多人好了伤口忘了疼。真正考验还在后头。饲料行业遭遇了近年来最为严峻的原料涨价危机。牵一发而动全身的“多米诺”骨牌效应，让行业内超过50%的中小饲料企业在两个月内迅速停产，据说，这几个月原料供应商笑得最欢。
乐的方式大都一样，疼却各有不同。被拖下水的还有养殖户，终端产品低迷早不是什么新闻，原料价格暴涨导致了饲料产品的大规模提价，供应链变化而引发的水涨船高，让很多养殖户可能白忙活一年。不仅如此，两湖的旱情、江浙的洪水更是雪上添霜，于是也就上演了通威回馈用户、共抗洪水的动人场景。
2003，市场生态格局的激烈演变、分化和重组，让13000家大小饲料企业随之舞蹈、坎坷、沉浮和变迁，人们越来越直观地感受到饲料市场竞争的惨烈，越来越感受到一种生存的局促和危机，这种感觉，也许从来没有像今天这样来得真切。
刘总最近对一份稿件做了特别批注，内容包括“2003年中国水产品出口占到我国农产品出口总量的四分之一”、“21世纪鱼品消费趋势”(见本期三版头条)、“2002年我国成为全球水产品出口第一大国”等。在这些让人振奋的资讯背后，我们深感刘汉元总裁对通威所参与行业蓬勃发展的自信、自豪和战略性关注。
同样是企业发展战略，日前召开的民营经济发展论坛上也提了出来。其实，睿智的企业家都明白，企业单纯去求大求全是没多少意义的，只有做强才是惟一出路。基于这样的发展理念和实践，我们通常这样来评价自己：通威人从来就不是盲动和蛮干的，通威的任何一次布局都建立在积极稳健、认真清醒和理性抉择的基础之上。同样，2003年我们做到并强化了这一点。
攸关行业发展的大事，协会白美清会长最近也谈到。他在好几个大型会议上都指出，饲料工业利润仅为2.52%，大大低于我国各行业5.03%的平均利润率。白会长为大家开出了“全方位抓安全，全过程抓质量，全流程抓成本”的应对药方，他说，有了这几方面的硬功夫，任何环境都可以应付。
方向既定，道行深不深，要看大家回去是否肯下苦功夫。这里只想说的是，随着自然性增长向管理性增长的过渡，饲料行业总体利润水平必将更低，任何不计成本粗犷的发展模式将付出惨重代价。这是全行业的忧虑！
所以，我们的市场工作是敏锐的。年底的市场部经理培训就请了专家来专门讲终端建设。虽然总部一直在这样强调，下面也在执行，但真正将终端上升到理论和共识的高度确不多。在今天的市场上，渠道扁平化是大势所趋，终端已被提到了一个空前火热的高度。
先知先觉，比别人抢先一步就是胜者。
但胜者毕竟是少数，冠军只有一个，些微的差距将衍生出天上地下的不同，企业之间同样时时佐证着“成者王败者寇”的浅显道理。所以，作为企业人，我们需要在行走中思索，思索中不断地反省，在反省中更沉稳积极地笑对一切困难。而咱小老百姓也尽量随心随性一些，期望不可或缺，但也别太高。披星戴月是乐，锦衣玉食也累，仅角度不同心态各异罢了。
2003，除了诸如“非典”、价格震荡、洪水等外力强加于我们的冲击和思考之外。作为企业，在不同发展阶段发展水平上的应变，却是随时都要进行的，通威推行新的绩效考核政策就是其一。大家在BBS上已有充分讨论，立场是好的，出发点是正的，满心都为公司好，但什么事都不会也不可以一蹴而就。
值得关注的还有我们的春节。川西坝子虽已是霜雾满天，但我们还得抽时间张罗这个节日怎么过。不仅家人，同样需要惦念的还有全国各地的通威兄弟姐妹，当看到这张报纸的时候，他们更多的人将行在路上——为了这个阖家团聚的日子，我们谨至真至诚地道一声问候：新春祥和，一路平安！
逝者如斯，周而复始。该来的来了，不该来的照样来着。生活随处铺陈着诸如“塞翁失马”的思辩逻辑，成事在人，得失由天，一些人今天所谓的庆幸和拥有，也许明天即成过眼云烟，时空绝不会以任何人的意志而停留。
生命不息，奋斗就不要停止。梦想依旧激励着我们，尽管深一脚浅一脚一路泥泞。
2003，就在我们的笔尖下、键盘上、车窗外、凝然间或者奔波里，就这样远去了，只要信念还在希望还在，我们仍将来而复往！
感恩2003，缅怀2003！一路惊惶，一路思索……
这是对信仰、希望和乐观的坚守。
2003，咱小老百姓依然生活在仓促的车轮上，快速旋转。前两天，大街小巷还将“短板效应”喊得哗啦啦响，转眼间“中指原理”又成了追风赶浪者的口头禅。换个说法，我们的企业，在年年忙着补“短板”的同时，一定要有触摸未来方向的“中指”，否则只有跟着别人屁股跑。
SARS梦靥般来得快去得早，于是很多人好了伤口忘了疼。真正考验还在后头。饲料行业遭遇了近年来最为严峻的原料涨价危机。牵一发而动全身的“多米诺”骨牌效应，让行业内超过50%的中小饲料企业在两个月内迅速停产，据说，这几个月原料供应商笑得最欢。
乐的方式大都一样，疼却各有不同。被拖下水的还有养殖户，终端产品低迷早不是什么新闻，原料价格暴涨导致了饲料产品的大规模提价，供应链变化而引发的水涨船高，让很多养殖户可能白忙活一年。不仅如此，两湖的旱情、江浙的洪水更是雪上添霜，于是也就上演了通威回馈用户、共抗洪水的动人场景。
2003，市场生态格局的激烈演变、分化和重组，让13000家大小饲料企业随之舞蹈、坎坷、沉浮和变迁，人们越来越直观地感受到饲料市场竞争的惨烈，越来越感受到一种生存的局促和危机，这种感觉，也许从来没有像今天这样来得真切。
刘总最近对一份稿件做了特别批注，内容包括“2003年中国水产品出口占到我国农产品出口总量的四分之一”、“21世纪鱼品消费趋势”(见本期三版头条)、“2002年我国成为全球水产品出口第一大国”等。在这些让人振奋的资讯背后，我们深感刘汉元总裁对通威所参与行业蓬勃发展的自信、自豪和战略性关注。
同样是企业发展战略，日前召开的民营经济发展论坛上也提了出来。其实，睿智的企业家都明白，企业单纯去求大求全是没多少意义的，只有做强才是惟一出路。基于这样的发展理念和实践，我们通常这样来评价自己：通威人从来就不是盲动和蛮干的，通威的任何一次布局都建立在积极稳健、认真清醒和理性抉择的基础之上。同样，2003年我们做到并强化了这一点。
攸关行业发展的大事，协会白美清会长最近也谈到。他在好几个大型会议上都指出，饲料工业利润仅为2.52%，大大低于我国各行业5.03%的平均利润率。白会长为大家开出了“全方位抓安全，全过程抓质量，全流程抓成本”的应对药方，他说，有了这几方面的硬功夫，任何环境都可以应付。
方向既定，道行深不深，要看大家回去是否肯下苦功夫。这里只想说的是，随着自然性增长向管理性增长的过渡，饲料行业总体利润水平必将更低，任何不计成本粗犷的发展模式将付出惨重代价。这是全行业的忧虑！
所以，我们的市场工作是敏锐的。年底的市场部经理培训就请了专家来专门讲终端建设。虽然总部一直在这样强调，下面也在执行，但真正将终端上升到理论和共识的高度确不多。在今天的市场上，渠道扁平化是大势所趋，终端已被提到了一个空前火热的高度。
先知先觉，比别人抢先一步就是胜者。
但胜者毕竟是少数，冠军只有一个，些微的差距将衍生出天上地下的不同，企业之间同样时时佐证着“成者王败者寇”的浅显道理。所以，作为企业人，我们需要在行走中思索，思索中不断地反省，在反省中更沉稳积极地笑对一切困难。而咱小老百姓也尽量随心随性一些，期望不可或缺，但也别太高。披星戴月是乐，锦衣玉食也累，仅角度不同心态各异罢了。
2003，除了诸如“非典”、价格震荡、洪水等外力强加于我们的冲击和思考之外。作为企业，在不同发展阶段发展水平上的应变，却是随时都要进行的，通威推行新的绩效考核政策就是其一。大家在BBS上已有充分讨论，立场是好的，出发点是正的，满心都为公司好，但什么事都不会也不可以一蹴而就。
值得关注的还有我们的春节。川西坝子虽已是霜雾满天，但我们还得抽时间张罗这个节日怎么过。不仅家人，同样需要惦念的还有全国各地的通威兄弟姐妹，当看到这张报纸的时候，他们更多的人将行在路上——为了这个阖家团聚的日子，我们谨至真至诚地道一声问候：新春祥和，一路平安！
逝者如斯，周而复始。该来的来了，不该来的照样来着。生活随处铺陈着诸如“塞翁失马”的思辩逻辑，成事在人，得失由天，一些人今天所谓的庆幸和拥有，也许明天即成过眼云烟，时空绝不会以任何人的意志而停留。
生命不息，奋斗就不要停止。梦想依旧激励着我们，尽管深一脚浅一脚一路泥泞。
2003，就在我们的笔尖下、键盘上、车窗外、凝然间或者奔波里，就这样远去了，只要信念还在希望还在，我们仍将来而复往！
感恩2003，缅怀2003！一路惊惶，一路思索……