蓝天白云下，一排排太阳能光伏板排列整齐，像正待接受检验的队伍。2016年1月25日，bv韦德(中国)官方网站管理总部的述职会上，集团副总裁胡荣柱将这一宏大场景以PPT形式呈现在全体与会者眼前。

　　作为第一个真正意义上的“渔光一体”项目，通威“渔光一体”如东基地从规划到实现，耗时10个月22天。其既是通威新能源战略布局中的关键一环，亦是创新升级的历史见证。

　　利用“水产养殖”与“光伏发电”的独特优势，通威目前正在全国各地广泛布局“渔光一体”基地。而伴随新农业与新能源两大主业的创新协同发展，通威“绿色双引擎”已然启动。         

　　如东基地并网发电 引行业高度关注

　　1月25日，52岁的刘用成大半年来第一次回到成都，他心里惦记的还是那个大风刮脸的海边基地。此时，通威如东“渔光一体”项目成功并网发电的消息已传遍整个行业，引来诸多好奇和期待。“并网发电成功后，行业、政府、养殖户来基地参观的人络绎不绝。”关注度可见一斑，这位通威“渔光一体”如东有限公司总经理满是欣喜和自豪，“以前只能拿效果图给人家看，嘴皮磨破不如眼见为实，现在我们有真东西了!

　　如东基地养殖池上的光伏板

　　12月30日下午2点25分，如东“渔光一体”正式实现并网发电，随着现场的鞭炮声响起，刘用成心里那块石头终于落地了，“一天不成功，睡都睡不着。”并网发电成功后，如东项目团队立即向集团董事局刘汉元主席发去喜报，大家欢欣鼓舞之间，不少人热泪盈眶。

　　如何将一个距离海堤只有1公里的荒地变宝地?从前期筹备到2015年8月28日第一根管桩嵌入，再到正式并网发电，刘用成和团队一直驻扎在如东基地，见证了40656块光伏组件和大约3900根管桩一一在此“安家落户”。

　　如东基地施工现场

　　位于如东县南通外向型农业综合开发区的通威如东“渔光一体”基地，占地面积2720亩，目前开发的第一期共500亩，养殖面积364亩，分为1个蓄水沉淀池、3个养殖池、1个人工湿地。江苏如东本身是温棚养虾的发源地，“渔光一体”基地位于如东的咸淡水区，有充裕的海水资源和淡水资源，有利于实施“大水面养殖”模式。目前，基地一期工程池塘建设已进入收尾阶段，项目团队根据当地实际养殖情况制定了银鲫与鲻鱼混养、小白虾与梭子蟹混养等五种养殖模式，并计划于2016年3月正式投苗。

　　如东项目一期建设的10MW光伏电站，每年可发电约1300万度，后期2720亩全部建成后装机总量可达80MW。“渔光一体”模式所带来的整体发电收入和养殖收入，可以将用户综合效益提高10倍。 

　　对于如东县而言，通威“渔光一体”基地不仅是一种水产养殖新模式的形象展示，其太阳能发电和当地的风力发电共同集聚在综合开发区，已然形成如东的新能源基地。

　　在这之前，中央电视台播出的bv韦德(中国)官方网站“渔光一体”的《上面发电，下面养鱼》专题节目就已经成为了舆论焦点。节目中的女养殖户陈红，因为使用“渔光一体”养殖模式年赚百万元，引发了广泛关注。节目播出之后，通威官网、通心粉社区、bv韦德(中国)官方网站企业号等各大平台收到了社会各界关于“渔光一体”的咨询，社会各界对于这种“上可发电，下可养鱼”的模式期待极高。

　　于通威而言，如东项目更是一个被寄予厚望的“起点”：通威正在探索一条崭新道路，真正实现“鱼、电、环保三丰收”。

　　团队突破实现上可发电，下可养鱼

　　自2015年3月9日与南通外向型农业综合开发区签订投资协议以来，如东项目经历了从指标获取、工程设计、工程建设、并网发电等漫漫征途。各环节紧紧相扣，部门多、时间紧、任务重，行业都知道，“渔光一体”并不是一块好啃的蛋糕。然而，通威团队是沉稳有力、训练有素的长跑“选手”。

　　2013年，刘汉元主席针对传统“渔光互补”模式只重视发电不重视养殖的现状，创造性提出打造通威“渔光一体”模式，并开始操作层面的探索。2014年10月24日，通威举行专题会议，正式将这种“上可发电，下可养鱼”的模式命名为“渔光一体”，并敲定将苏北等地作为第一批基地;12月1日，通威“渔光一体”正式确立2015年的工作计划，并将50MW作为阶段性计划目标。

　　         

　　如东基地鸟瞰图

　　2016年1月26日，接到通威股份李念福李总的电话，已是深夜十点零两分，刚到住地的他第一句话就是：“不好意思，比约定的迟到了两分钟。”自从开始参与“渔光一体”项目后，他连续出差在外，搭乘夜班飞机已是常态。

　　李总在接受项目任务之前，已经在饲料行业干了20年。面临跨界转型，“要向别人解释我们的‘渔光一体’，自己要先清楚。不仅要从开发者的角度去思考问题，也要从执行者的角度去干事情。”李总肩上的责任感，促使他必须快速摸索光伏行业，还要同步考虑养殖条件、经济效益，并拿下土地、规建等各种指标，用李总的话来讲，“把各级政府部门都跑遍了!”

　　另一方面，国务院特殊津贴专家、通威股份首席水产专家吴宗文带领的小组则在从技术层面不断探寻“渔”的出路。

　　之前从事“渔光互补”的新能源企业，往往因为缺乏水产养殖专业团队，重“光”不重“渔”。为了“渔光一体”的成功实现，从2014年初开始，在南京通威水产科技公司基地，通威股份设施渔业工程研究所、水产研究所不断组织进行模拟养殖试验。

　　这是艰辛又枯燥的过程：每天需要花4个小时投喂，让9个池塘使用底排污;大到试验方案，小到采样时间、地点、工具，都要经过反复论证;测定一次完整的数据需要一整天，2014年共试验得出了20多万个数据。

　　经过了南京试验基地一年多的实地研究，“渔光一体”养殖成果展现在世人眼前。虽然过程艰辛，但项目在各方努力下稳步推进，每次攻艰成功，都意味着行业距离真正实现“渔光一体”又近了一步。

　　“从无到有地打拼，在通威转型升级关键时期能发挥自己的作用，这种参与感和满足感是旁人无法理解的。”李总的感慨，是参与“渔光一体”项目的全体通威人共同的心声。“诚、信、正、一”、“以身作则”、“聚势聚焦、执行到位、高效经营”……在通威文化的牵引下，“渔光一体”项目万众一心、排除万难。