1月20日-21日，通威股份2016年管理总部部门工作落实会在通威国际中心顺利召开。十一届全国政协常委、bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席，通威股份严虎严总、郭异忠郭总、监事会主席晏保全等领导出席本次会议，管理体系和技术体系共25个部门负责人参会，分别就2016年部门工作规划及措施进行了汇报。刘主席、严总和郭总认真听取了各部门的工作规划，结合通威股份2016年及未来的经营目标，与各部门负责人探讨2016年的工作计划和开展措施，并针对工作提出要求和期望。

　　会上，郭总指出，技术与经营必须有效结合，技术要服务于经营，技术实力只有通过产品质量和效果才能体现，并通过市场去表达，所有技术人员必须下沉一线、服务一线、支撑一线，这是对技术体系2016年工作的基本要求。严总强调了费用和效率的关系，要求总部各部门围绕2016年工作目标，改变工作方法，在人力资源配置和人力资源效率方面下功夫，降低单位成本，提高人均效率的同时提高人均收入。严总还要求技术体系在养殖效益的提升方面多下功夫，在技术集成、模式打造上为客户和公司创造更多效益。

　　刘主席在讲话中再次强调打造“渔光一体”模式对公司发展的重要意义，要求继续造势造气、聚势聚焦，专注“渔光一体”建设发展，使星星之火成燎原之势。刘主席要求，总部各部门一定要正确看待效率与费用的关系，始终坚持“二八”原则，公司要在机制上进行完善，坚持力出一孔，利出一孔，使激励机制作用得到充分体现。

　　2016年是通威股份“六五规划”的开局之年，总部改变部门工作述职会的形式，各部门与领导之间进行互动式的工作交流，进一步理顺了2016年的工作重点和思路。通过本次工作落实会，各部门目标明确，蓄势蓄能，必将支撑股份公司2016年经营目标的实现。