◆bv韦德(中国)官方网站高管系列深度专访之三十三

永祥股份总经理段雍

　　盘点永祥股份2015年令人印象深刻的工作亮点，一定是永祥多晶硅技改项目的完成，一跃成为西南地区最大的多晶硅生产企业;另一方面，公司大力推行标准化管理，“降本增效”成效显著，团队管理水平大幅提升。面对宏观经济环境的诸多挑战，永祥股份逆势而上、捷报频传，这背后经历了怎样的谋篇布局与精细化管理?为此，记者采访了永祥股份总经理段雍。

　　“勤劳朴实，止于至善。”这是永祥股份总经理段雍的座右铭，前半句讲做人，后半句讲做事。在段总看来，做事先做人，只有具备勤劳朴实的品格，才能“不断总结、优化、提升，检讨再检讨，改善再改善”，最终将事情做到“止于至善”。

　　■ 要做就要做到一定高度

　　“我也是从一名普通员工成长起来的，对于任何普通员工而言，只有将事情做到一定高度，才能获得成长空间。”18年前，段总还是一家饲料企业的会计。但他不甘于只做一个传统的“账房先生”，公司的原料管理、销售管理、采购管理、库房管理等相关部门，他都花费大量心思进行数据分析，力图用会计分析帮助公司解决实际问题。

　　有意愿，还得讲方法。刚从大学毕业的段总看到了会计电算化的大趋势，即以电子计算机为主的信息技术实现数据处理的自动化，从而替代冗杂而易出错的传统手工会计。为了设计出这套系统，段总跟同事每天通宵达旦，钻研其中奥妙，短时间内便取得了突破。这套名为“管理之星”的财会管理系统在公司一经推行，各市场区域的经营变化数据一目了然。随后，段总又将该系统进一步优化，把库存、销售、生产等系统全部连接起来，组成信息化网络，大大提高了公司经营效率。

　　注重科技、灵活运用信息化思维，使得段总迅速独当一面。正是因为感受到了先进的工具及技术带来的管理效率提升，为了进一步给自己充电，段总又开始攻读EMBA。为使工作和学习两不误，段总每周五下班后飞往上海学习，周末又要赶回公司，顶住两头奔波的压力坚持完成了学业。

　　段总将自己的成绩归功于不断追求个人价值的提升。在他看来，员工的待遇都不是“要来的”，而是自身价值的体现，同时也是公司对员工价值的认可。

　　■ 效率管理创造价值

　　在段总看来，实体经济的经营管理，细节的成败决定着企业成败，因此必须得“沉下去”，扎根于生产现场。在多年的大型企业管理过程中，段总修炼出强烈的目标感和责任感，追求将工作效率提升到极致，“用通威文化来表达就是，用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作。”段总说。

　　“效率不是简单去增加每个人的合理工作量。”段总认为，工作效率的提升需要用适合的工具、恰当的方法、先进的技术，通过流程梳理消除浪费、消除不必要的等待、消除沟通障碍，实现无缝衔接。既让员工拥有更安全、更轻松的工作环境，同时为公司创造更高价值，把浪费掉的东西拿回来，才是实现提升效率的根本目的。

　　段总举例说，永祥树脂公司厂房的打包环节，以前10万吨的产品全是靠人工打包，36个人重复地做着弯腰、拿袋子、缝包几个动作，工人长期反复，容易损耗身体健康。“把袋子在传送过程中垫高不就可以不用弯腰了?使用自动缝包机不就可以节约大量的人力?”通过整改，相同的工作量减少了12个员工后仍可以正常完成，“我们把节约出来的一部分成本的分享给员工，大家的收入也增加了，工作也轻松了，何乐而不为?”段总介绍说。

　　“在梳理供应商材料的时候，我发现我们的供应商很少，导致可选择的范围小。”为了改变现状，段总开始推广使用“一采通”系统，通过互联网完成竞标，购买所需原材料，实现“互联网+采购”。“记得有一次购买原料，短短几分钟时间，网上就报价27次。”段总告诉记者，信息公开透明才能充分引入竞争，才能为公司节约成本、增加效益。

　　段总认为，以上虽然只是管理中一些很小的细节，但是方方面面都执行到位，公司的整体效益自然会有所提升。同时，段总还强调“对标管理”，号召大家“走出去”找到自己和行业中最优秀企业之间的差距，然后分析问题根源、不断自我完善、“集众家之所长”，最终实现对优秀者的超越。

　　■ “观念是第一生产力”

　　“强调效率管理、强调降本增效，其基础实际上是标准化管理。”2015年公司提出“对标先进，植入标准，提速管理，挑战目标”的思路，在段总看来，提升效益不是“抠门”，而是该省的地方省，该投入的地方坚决投入。例如，为提高产能，公司的生产设备和流程进行合理优化;在保证生产安全和产品品质方面，在员工身着标准的工作服、设备安全管理等必要的投入绝不打折扣。

　　“标准化工作推进中最难的是观念的转变，观念不变原地转，观念转变天地宽。”段总认为，“观念”是第一生产力，要让员工知道如何去做，如何做更安全、更有价值，最终实现“自主管理”。员工在永祥厂区行走，执行“两人成排，三人成列”规范，这看上去有些“形式主义”，但正是这样的“形式”，帮助员工树立起“标准”的观念。

　　在生产工作中，段总更加强调严格按照公司规章制度和操作规程作业，杜绝任何随意性，并推行相应绩效考核。同时，段总还大力提倡领导作为标准化管理的第一推动力，率先垂范，以引导员工从被动的参与标准化变为主动去追求“我要标准化”。

　　“市场是公平的，有危也有机。在经济大环境困难的背景下，我们组织干部员工积极推进精益管理，员工阻力小。同样也正是淘汰行业落后产能以及整合资源、加快转型发展的有利时机。”段总表示，在全年PVC、水泥、多晶硅行情下滑的情况下，永祥股份树脂、永祥水泥的能耗、质量等多项关键指标行业领先;永祥多晶硅成本行业领先，实现较好利润。

　　“刘主席多次讲到‘没有不好的行业，只有不好的企业’、‘行业确实有周期，春夏秋冬始终会循环，但是自己的问题解决不好，永远都是冬天’。在经济全球化时代，我们将面临的是全国乃至全球的竞争，谁能做到行业领先，谁就有更大的生存空间。”段总表示，公司必须更加重视精益管理，全力推进“降本增效”工作。“今天节约下来的成本，就是明天生存的基础。”11月-12月，永祥掀起“降本增效活动月”高潮，段总提出 “人均降本1万元”目标，在全体永祥员工的共同努力下，两个月共实施项目212项，其中多晶硅64项，树脂103项，水泥45项，实现降本增效超过1600万元。

　　针对2016年的工作，段总表示，永祥股份将围绕“提升管理、品质营销;务实创新、行业争先”的经营管理思路，全面突破、实现大发展，并进一步强化安全生产，深入推进标准管理和精益管理，加快推进科技创新。在“十三五规划”期间，永祥将打造成为行业技术领先、指标最优、成本最低、效率最高、竞争能力最强的新能源企业。