编者按：2015年是通威股份第一个五年规划的最后一年，在即将迎来第二个五年规划之际，通威股份借此契机发布片区组织架构重大战略性调整，将饲料板块按照地域相近、区域要素整合的原则，把原有的17个片区调整为6大饲料片区，即华东片区、华西片区、华南片区、华北片区、华中片区和海外片区，同时保留虾特料片区、虾生物产业片区和预混料片区。此次片区调整，是通威股份近几年来较大的一次战略性调整，力图提高区域管理水平、优化配置资源、提升管理效率，产生整体聚合能动效应。为展示片区组织架构调整之后的全新精神风貌，本期《通威报》特别专访6大片区总裁，谈成绩、谈亮点、谈思路、谈规划，鼓舞士气，展示风采!bv韦德(中国)官方网站及通威股份官网将分别对六大片区总裁专访进行展示，以下为通威股份副总裁兼华东片区总裁王尚文专访：

　　 通威股份副总裁兼华东片区总裁王尚文

　　“想让团队沸腾起来，首先要把自己变成一根烧红的铁棒。”这是通威股份副总裁兼华东片区总裁王尚文接受采访时，反复提到的一句话。

　　2015年，华东片区在水产饲料销量、养殖模式推广、解决鲫鱼鳃出血攻关项目等方面取得了突出成绩。新一年即将到来，华东水产市场“大蛋糕”引发了各大饲料企业激烈的市场争夺。这位要做“烧红的铁棒”的片区总裁，如何用自己的“热”与“能”沸腾自己的团队，继续保持并加大通威股份在华东片区的领先地位呢?

　　王总将2016年定义为华东片区“再创辉煌的第一年、大步前进的一年”，为了“打好这一年的仗”，王总从今年十一月就逐一走访华东片区每一家分、子公司，对市场现状和面临的问题进行深入摸底、探讨，整整一个月都在进行工作调研用。“我们成立了三个协同小组，分、子公司之间相互协同，共同进步”，协同小组是华东片区团队管理的特色，以一个分公司总经理为牵头人，将几家地域接近、管理状况相似的的公司协同起来，在市场上组团战斗。

　　“对内，协同小组有利于实现标杆管理。”王总介绍，12月6日华东片区将全面启动“对标”管理，从生产、品管、市场等体系每一项指标开始，要求片区内公司把2015年最好的指标当作2016年的“门槛”。比如单吨制造费用，选择2015年华东片区指标最好的一家公司，把这家公司的费用当作最低标准，其它公司在2016年必须瞄准这个标准生产制造，绝不允许超过这一最低指标。为达成此目标，王总表示，华东片区要求各公司“每周跟踪”，生产经理“每天检查”，找出差距然后弥补差距。

　　在调整之后，华东片区将核心公司设立在无锡通威。谈到这一变化背后的原因，王总从两个方面进行分析：首先，无锡通威地理位置优越，处在整个华东片区的中心，设无锡通威为核心公司有利于在最快的时间到达片区每一个分、子公司，加强对片区各公司的管理;其二，无锡通威在2015年遇到了发展困难，“我就要驻扎在那里，顶着困难冲上去，把最重的担子扛在肩上”。

　　谈到对华东片区的团队管理，王总告诉记者，他非常认同“把自己当作一根烧红的铁棒去沸腾团队”的思路，自身率先垂范，进而转变整个团队的管理理念。“过去无论我们是做得好与不好，大家汇报工作都是‘整体情况，然后客观原因’的逻辑”，王总表示，但现在不能因为行情不好、外部环境不好就把未达目标视为理所应当。王总强调，“我们要把‘怎么做’当成看待问题的第一选择，遇到困难，不单找原因，更要找到完成目标的办法”。

　　与此同时时，王总告诉记者，华东片区目前的团队非常优秀，有着年轻化、专业化的优势，是一支能够打胜仗的队伍。他表示自己会以“烧红的铁棒”的决心和信心，带领华东片区“大显神通”，实现“量利翻番”的目标!