编者按：2015年是通威股份第一个五年规划的最后一年，在即将迎来第二个五年规划之际，通威股份借此契机发布片区组织架构重大战略性调整，将饲料板块按照地域相近、区域要素整合的原则，把原有的17个片区调整为6大饲料片区，即华东片区、华西片区、华南片区、华北片区、华中片区和海外片区，同时保留虾特料片区、虾生物产业片区和预混料片区。此次片区调整，是通威股份近几年来较大的一次战略性调整，力图提高区域管理水平、优化配置资源、提升管理效率，产生整体聚合能动效应。为展示片区组织架构调整之后的全新精神风貌，本期《通威报》特别专访6大片区总裁，谈成绩、谈亮点、谈思路、谈规划，鼓舞士气，展示风采!bv韦德(中国)官方网站及通威股份官网将分别对六大片区总裁专访进行展示，以下为通威股份副总裁兼华南片区总裁洪睿专访：

通威股份副总裁兼华南片区总裁洪睿

　　华南片区位于中国经济最前沿，饲料企业巨头们纷纷扎堆于此，竞争异常激烈。在通威股份片区结构调整以后，新上任的华南片区总裁洪睿摩拳擦掌，雄心勃勃地强势入驻，带着“在兵家必争之地必须大打胜仗”的决心，洪总表示，只有进攻才是最好的防御，更是在今年年会上自信地喊出“华南片区，勇夺第一”的口号，大将风范，展露无余。

　　目前，华南片区原本的市场格局正在悄然发生改变，渐渐成为所有饲料巨头关注的焦点。无论是外来巨头的金戈铁马，还是业内豪强重整奋发，要想在这风云突变的行业形势下继续引领行业，洪总高瞻远瞩地提出了新的战略规划：保增长，强发展，再展雄风;调结构，勇创新，两翼腾飞。

　　洪总表示，广东市场作为较为的成熟市场，基础深厚，目前业绩很好，但持续保持量利的稳健增长，再创辉煌，仍然是当下工作重点!除此以外，作为华南片区版图上的两翼————广西和福建，将是重点开发区域。洪总介绍，在接下来的五年计划里，要加大人力物力投入，集中火力攻打这两个市场，让两翼腾飞。

　　有了长远的战略目标，更要有清晰的发展思路。在洪总的理念里，“昨天的太阳晒不干今天的衣服”，他强调，不论过去成绩如何，2016年所有人都将重新站在起跑线上，只有不断改变现状，才能超越原有业绩。同样在面对员工时，洪总坚持“行还是不行，要靠业绩来说话”。为此，重新认识和打造团队，订立新的规则，让所有工作落地执行、量化考核，洪总对片区提出了严格的要求。

　　洪总同样作出了庄严承诺：“人格受到尊重是所有员工都最起码的待遇，在这里大家都能在一个相互尊重，团结友爱的环境里开心快乐工作。”同时，洪总认为“锅里有了碗里也会有”，公司发展、企业增值以后，员工的职务和收入都会得到相应提升。而在干部队伍的培养中，洪总开始着眼于水产专业的高材生，“让专业的人来做专业的事，将会事半功倍”。

　　在洪总看来，市场是龙头，指引前端工作，只抓市场太过片面，企业发展到一定的规模，营销、生产等各个环节都要齐头并进，做好精细化管理，既要永远把保证产品质量作为首要目标，同时也要注重服务质量的提升。

　　对于未来的发展战略，洪总胸有成竹地表示：“对于华南片区每个分、子公司，我们都单独制订了发展规划和战略目标，会逐一落地执行。我个人从来不谈困难，也不希望我的团队把‘瓶颈’、‘困难’挂在嘴边，真正的瓶颈只有‘产能’。况且机会往往大于困难，我们要干大事业，就要拿出大决心，锐意进取，勇攀高峰!”

　　从市场团队、服务政策再到产品品质管理，洪总多管齐下、大刀阔斧、披荆斩棘，誓要让股份华南片区以崭新的面貌展现在同行和广大用户面前，同时为着服务用户致富万家的宏伟目标，不断努力前行!