编者按：2015年是通威股份第一个五年规划的最后一年，在即将迎来第二个五年规划之际，通威股份借此契机发布片区组织架构重大战略性调整，将饲料板块按照地域相近、区域要素整合的原则，把原有的17个片区调整为6大饲料片区，即华东片区、华西片区、华南片区、华北片区、华中片区和海外片区，同时保留虾特料片区、虾生物产业片区和预混料片区。此次片区调整，是通威股份近几年来较大的一次战略性调整，力图提高区域管理水平、优化配置资源、提升管理效率，产生整体聚合能动效应。为展示片区组织架构调整之后的全新精神风貌，《通威报》特别专访6大片区总裁，谈成绩、谈亮点、谈思路、谈规划，鼓舞士气，展示风采！bv韦德(中国)官方网站及通威股份官网将分别对六大片区总裁专访进行展示，以下为通威股份副总裁兼华中片区总裁沈金竹专访：

　　通威股份副总裁兼华中片区总裁沈金竹

　　通威股份重新划分六大片区以后，原海外片区总裁沈金竹被调回国内，接手华中片区。沈总说，他对华中片区并不陌生，因为9年前他就曾是沙市通威的总经理，对于华中片区的基础情况有一定的了解。9年的时间里，他走南闯北，远赴海外，从零做起，拿下一个个市场高地。如今，再回到他所熟悉的华中“故里”，感觉变化甚大。

　　来到华中片区的一个多月里，沈总通过各公司经营状况的汇报以及与相关人员的交流，对片区情况有了大致了解。“实际情况还是面临很多挑战。”沈总介绍，变化主要体现在五个方面：一是市场养殖格局的变化。随着科技的进步，华中养殖业也加快了转型升级步伐，养殖的技术、模式、品种都有了很大发展。二是市场竞争格局的变化。随着竞争对手的不断壮大，通威的市场占有率也面临着冲击。三是员工的结构和素养下降。各公司的人才队伍都存在专业化程度低，年龄偏大，知识结构偏低，稳定性较差等问题。四是核心客户的数量、质量都有待提升，专销率不升反降。五是通威品牌的知名度和美誉度需要进一步强化。

　　这些变化中产生的问题，犹如一块块大石，压在沈总的心头，影响着片区的发展、量利的突破。然而，沈总也指出了积极的一面，“认识问题是解决问题的根本”，这是对症下药、制定方针、改变局面的起点。

　　为此，沈总提出了“困难与希望同在，危机与机遇并存”的理念，鼓舞片区同仁不被困难所压倒，抓紧时间，力争上游。为了将片区的未来发展规划制定得更加系统和符合实际，沈总召集片区精英干部召开了两次重要会议，要求大家一起讨论片区的未来，并给各公司管理者布置了五道思考题————未来五年公司要做什么?能做什么?怎么做?谁来做?在什么阶段做到什么程度?

　　沈总表示，“要做什么”解决的是发展方向和目标的问题，同时沈总也明确了华中片区未来五年的发展目标，是要实现量利翻番，发展核心是要解决公司量利发展的速度与规模、经营管理的效率和效益这两大问题。沈总从片区层面的回答，不仅为所辖公司指明了方向，同时也帮助大家理清了思路，能够更好地根据区域市场特点、养殖现状、竞争态势落实五年规划。

　　而要实现这一核心目标，不仅要有优势资源的匹配，还应该有清晰的经营思路。经过深入分析以后，沈总制定了三大发展方向作为“三驾马车”，以此拉动片区朝着良性、美好的方向发展：一是要稳固发展常规水产料;二是突破发展特种料;三是长期发展畜禽料。

　　对于“怎么做”，沈总则表示，有条件就要大干快上，没有条件也要创造条件大干快上。在激烈的市场竞争中，停滞不前就只能被行业淘汰，只有明确发展方向、发展目标，勇往直前，发扬只争朝夕的精神才能有所作为。