11月18日，bv韦德(中国)官方网站太阳能电池项目投产2周年庆暨双流5GW高效晶硅电池项目正式启动，启动仪式上光伏巨头齐聚，记者对其中一位光伏行业巨头————晶科能源有限公司总裁陈康平进行了专访，深入探究晶科在光伏“战国”时期的发展逻辑。

　　身为浙江人的陈康平，有着浙商天生的创业激情，“晶科能源发展确实快，但我们的目标绝对不是去做暴富的行业猎金者。光伏组件的使用寿命是25年，只有有恒心者，才会去着力耕耘品质。”陈康平说。陈康平是晶科能源的三位创始人之一，创业前，陈康平是一位成功的职业经理人，1991年毕业后即进入苏泊尔，从成本会计一直奋斗到CFO，进入核心决策层。

　　陈康平说，在苏泊尔十余年职业经理人的历练，使他对于公司各成长阶段的核心问题了然于胸，“公司每走一步，人才、财务、市场战略的分寸拿捏都很重要，比如，创业初期高速成长阶段，如何培育客户群体，打造品牌?渐渐进入到稳定成长阶段，又应当如何创新管理模式，构建全球市场?各阶段战略调整都需要应时而动。”

　　2006年，陈康平和李仙德(现为董事长)、李仙华(现为副总裁)兄弟合作，一起创办了晶科能源，共同组成了坚固的“铁三角”。陈康平形容三人组成团队优势互补，“董事长李仙德熟悉行业，善于制定战略，领导市场拓展和全球营销。李仙华同时是技术专家，对于生产管理和品质控制非常专业，而我本人过去长期在苏泊尔担任核心高管，公司整体运营的经验比较丰富。”陈康平介绍，晶科实行纯粹的职业经理人管理体系，这在同行业甚至其他浙商群体中，都较为罕见。

　　展开广泛合作

　　在此次通威太阳能电池项目投产2周年庆暨双流5GW高效晶硅电池项目正式启动仪式上，晶科与通威签订了一系列战略合作协议，旨在强强联合，优势互补，共同推动新能源行业发展。陈康平认为，通威在电池片生产方面具有无可比拟的先进技术和规模优势，计划进一步加大单晶硅片、组件的采购，展开更加深度、广泛的立体化合作，提升各自的产业空间。协议中，双方进一步对产品质量与技术标准、价款结算、产品价格、合作期限等内容进行了精细化规范。

　　陈康平说道：“现在新能源行业已进入第三次调整期，行业还不够稳定，待行业发展成熟后，通威一定能成为光伏行业龙头，因为通威已有30多年的发展历史，早在十多年前就已经上市，有一套独有的上市公司运营发展经验。晶科会努力向通威学习，通威有‘光伏改变世界’的愿景，晶科同样也有‘改变能源结构，承担未来责任’的愿景，并会付出百分之一百的努力去实现它，而实现理想的过程才是最有意义的。”

　　严控成本

　　2012年，当光伏行业如日中天时，一些行业巨头组件毛利率高达20%以上，那时光伏行业带着高科技的光环，人们认为它应该像微软、英特尔、苹果这样的高科技公司，毛利率达到50%-60%。然而这些企业的毛利率曾一度掉到0.6%，又受到过往投资的影响，甚至跌落至-10%。

　　如今，光伏产业逐渐回归到传统制造业的盈利水平，严控成本成为必然。陈康平介绍，晶科成本控制主要在非硅成本，通过调整生产过程中的工艺进行成本优化。今年上半年晶科将硅片、电池、组件事业部打通，要求部门之间加强协同，降低生产过程中的损耗。晶科控制成本的另一路径，是将研发与生产紧密衔接，避免在实验室效率很高的技术，却最终不能量产，进而带来人力和资金的损耗。针对最近有传言晶科在欧洲的价格较低，陈康平称：“价格是根据企业成本和想追求的利润率而定，这是个很简单的数学公式。晶科能保持这样良好、超过行业水平的毛利，是因为晶科成本控制得很好，这是业内公认的。”

　　眼中的未来

　　然而，晶科的业务模式不是在行业里面寻求规模最大。陈康平认为，适当、平衡的发展才是最好的。“我们要做高品质，同时成本在一线厂家里面保持绝对优势的竞争力，这是我们主要经营的思路。为什么选取这样的思路呢?因为我们认为，太阳能一定要让人民大众、让普通发展中国家都能用得起，太阳能产业不会常年大起大落，时而升上天空，时而落入谷底。”陈康平总结说。

　　对于未来，陈康平说，“现在是‘战国’时期，市场比较混乱。未来厂家数量会逐渐减少，规模将不断扩大。产业发展处于常态时候，小企业空间小、盈利少，市场绝大部分份额都掌握在有品牌、规模和研发力量的大企业手中，行业才是真正步入了稳定发展期。”