至2015年10月底，通威太阳能(合肥)有限公司首席运营官谢泰宏来到公司已经近一年时间。对于通威，他是一位新人，但对在光伏行业已经摸爬滚打了十余年的他而言，通威太阳能更像是一颗冉冉的新星。

　　虽然进入通威只有一年时间，但是通威文化已经深深根植于他的思想里，“用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作”，这句话也成为谢总这名“新通威人”的工作准则。

　　通威太阳能(合肥)有限公司首席运营官谢泰宏

　　■ 在年轻的行业中只争朝夕

　　为什么会选择来通威?面对记者的这个问题，谢总没有任何犹豫：“挑战与机遇并存。” 在他看来，太阳能光伏是一个年轻的行业，通威在这个行业中也是一家年轻的公司。通过与谢毅董事长数次深入交流，见证了通威太阳能(合肥)公司扩产，通威太阳能(成都)公司启动建立，他相信，在未来通威将会站在整个行业的最前列。

　　谢总在采访中向记者介绍了目前太阳能光伏行业的发展情况，鉴于太阳能发电成本持续降低，预计2015年全球光伏装机量将增长16%-25%，介于53-57GW之间。而从区位角度进行观察，2015年全球最大的太阳能市场依然是中国、日本及美国。

　　不过，就增幅而言，中国、美国与印度位居前三名。尽管短期内单晶硅技术无法威胁到多晶硅“一统天下”的地位，但报告预计，受益于屋顶光伏安装量及更高效率产品市场需求的增长，该技术的市场份额会稳步提升。2015年，单晶硅电池全球市场份额比例将从2014年的24%增长至2015年的27%。

　　作为公司首席运营官，谢总在公司更多的是负责把控生产的每一个环节，“我每天都会到生产线上看看，每天早上各个车间的早会也要参加，第一时间了解他们的生产情况，并提出意见和建议。”现场管理是目前谢总的工作重心之一，他表示“如果不进行严格的现场监督，工作效果是会大打折扣的。”

　　■ 提升产品品质先要调动员工积极性

　　目前通威太阳能(合肥)公司生产系统共有1200人左右，谢总介绍，随着自动化生产设备使用率的提高，尽管明年公司计划新增车间、扩大产能，但生产系统的员工数量也不会增加。“明年我们的产能会在现有基础上提升10%-15%，但是生产成本会保持现有水平甚至更低。”

　　“要实现产品品质和质量的提升，首要任务是把生产员工的积极性调动起来。”谢总表示，公司今年给予员工的奖励力度不小，意义非常重大。员工们积极提出合理化建议和创新提案，公司都会给予一定的物质奖励，这对于生产系统提高工作效率和产品品质都起到了较好的助推作用。

　　目前通威太阳能(合肥)公司的产能利用率高达100%-120%，在谢总看来，这其中最大的原因就是突破了技术瓶颈，“产能、A级品率不断提升。”这在大大降低生产成本的同时，也稳定提升了公司效益。

　　■ 公平公正 量化考评指标

　　“从每个小细节抓工作，因为不管是从生产技术还是从人员管理来说，都是需要从每一个细节上来改善，才能最终实现整体的质量提升、产量提升。”从细节着眼，这是谢总的工作风格。

　　在工作中遇到困难的时候，谢总只会迎难而上。他表示，自己来到通威太阳能(合肥)公司就是为了解决问题、解决困难的，“如果是工艺和技术上的问题，那么这些困难都是暂时的，可以通过同事们的群策群力，大家一起来解决。”

　　通威太阳能(合肥)公司生产系统是厂长负责制，谢总在其中主要负责对电池一厂和电池二厂厂长、部长的考核，包括标准制定、KPI、考评等。

　　“我的管理主要就是看绩效，而且更喜欢数字化的考核。”谢总注重对考评指标的量化，因为在他看来，生产方面主要还是用数据、数字说话，“就像我们的产品质量，好与不好是客户说了算，因此我们在生产的时候就要严格把关，从而严格控制产品质量。”

　　谢总还介绍，每个人的考评也会根据公司的政策、市场形势的变化，每个季度调整一次标准，“KPI已经分解到了每个班组，所以我们的员工每个月都会进行KPI考核，直接与他们的绩效、年终奖金等挂钩。通过严格的数据来考评，更显得公平。”

　　随着通威太阳能板块规模的扩大，谢总需要操心的工作也越来越多，“规模越大，管理起来问题就会更多。通威太阳能(合肥)公司的扩产以及成都项目的推进都需要大量人才，目前，只有管理和优化生产系统、提升产品品质，让每个车间更加自动化和规范化，才能在未来真正做到有序和可控。”