2015年10月21-22日，通威股份总裁助理、华北战区总裁周澎一行莅临沈阳通威检查指导工作。周总一行对公司原料、加工车间、质量管理、食堂、办公等各环节进行了现场查看，并听取了公司经营团队2015年和未来5年经营规划工作汇报，并与部分人员进行工作面谈。

　　21日上午，沈阳通威总经理彭国良向周总汇报了沈阳通威近几年的生产经营情况。随后，周总一行在彭总及内务中干的陪同下检查了沈阳通威的原料库、生产车间和新建膨化车间。周总指出，好产品源于合理化设计、优质原料和精细加工，他对公司加大设备、仓储投入，提升产品加工能力的做法予以肯定，并强调要不断提升和打造通威公司水产料的核心技术和产品能力，在市场上形成拳头产品，做好核心业务，提升客户使用价值。

　　下午，周总听取了经营班子的工作汇报。周总对经营班子的工作予以肯定，对财务部牵头的经营周测算的做法予以赞扬。周总指出，公司是基于品质、成本、经营、销售、服务、团队的综合竞争，在总部加强职能线路管理的基础上，大家要有协作意识和补位意识，串联好团队工作;品管、财务、采购有新的转型要求，希望品管经理串联好设计、采购、加工、品控、使用，承担好新形式下的岗位对于产品品质和成本管控逐渐专业化的角色定位;财务牵头的周测算除了关注量、本、利的演算之外，要逐渐吸入技术品管牵头的产品价值原料发现、使用和控制;采购要走出去，认真研究分析产区原料市场特征，要将产区原料丰富的价值发挥到极致，在关注价格对成本影响基础上更要关注并做好期、量对成本和风险的影响。

　　周总强调，沈阳公司作为未来华北战区核心成长性公司，还需在专业化的基础上做好综合性公司，要吸取和完善目前行业内猪料的优秀做法，快速突破猪料，并把猪料作为未来5年的成长性业务。

　　最后，周总表示，沈阳通威自立自强，干部队伍比较成熟，公司具备继续做大做强的基础和条件。彭总代表经营团队表示，将在股份及华北战区的带领下，完成2016年的预算及五年发展规划，使沈阳通威成为华北战区有规模的综合性核心公司之一。