自通威股份人力资源部开展E-HR项目以来，信息化建设管理咨询组便积极为目前存在的人力资源管理问题寻找恰当解决方案，以进一步提高股份公司的核心竞争力。根据人力资源信息化项目安排，E-HR项目管理咨询工作组在9月将赶赴各片区核心公司和试点单位，开展人力资源管理现状与需求调研。

　　管理咨询调研工作是基于现在和未来人力资源与业务环境的理解和评估，选择更加适合业务发展的人力资源管理模型，做到“知己知彼”。其中“知己”就是要明确股份各分、子公司需求，即先对自身需求进行各层面分析和充分调研，而“知彼”就是要了解企业周边地区竞争对手情况。9月6日，管理咨询工作组从成都出发，沿珠海海壹、广东通威、海南通威、苏州通威、天津通威等分、子公司调研，行程共计5000多公里。本次调研采用座谈会方式，现场交流分、子公司经营和管理情况，包括企业发展资金、人才、技术的现状和潜在需求、先行业务的人力资源支撑度及未来人力资源发展的期望等。

　　调研完成后，管理咨询组将结合并行问卷调研资料，形成调研分析报告。股份E-HR项目将助力实现人力资本持续增值，转变人力资源管理者思维，担起企业战略合作伙伴的角色。相信在未来，人力资源部将不再是企业的成本中心，而是创造企业业绩的孵化器。