8月13日，通宇物业在通威国际会议中心7号会议室开展了公司QEHS体系内审培训活动。8月20日，方圆认证机构老师对通宇物业QEHS体系“内审”知识要点进行了培训，并对通宇物业QEHS体系进行了现场模拟审核，为即将到来的内审工作做铺垫。此两次培训活动主要由公司品质部组织，各部门经理、内审员以及班组长参加了培训。

　　培训中，培训讲师主要对管理评审的定义、目的、特点、内容和管理评审的输入、输出，以及管理评审的流程、实施和问题的跟踪处理进行了详实的介绍，并针对内审员分工及怎样开展管理体系内审工作的问题进行了讨论。内审培训及现场模拟审核使公司管理人员和内审员充分理解了管理评审的目的，认识到了公司QEHS管理体系的适宜性、充分性和有效性的重要意义，同时对开展管理评审工作的必要性有了更深层次的理解，更新了思路，拓宽了QEHS管理体系的知识面，增强了开展管理评审工作的信心。

　　据悉，为规范公司管理体系，使公司管理制度化、作业流程标准化，全面提升物业服务品质，根据通宇物业2015年“强基、规范、精细、突破”的管理思路以及集团副总裁黄其刚对贯标工作的重要指示，通宇物业自2015年初开始筹划QEHS管理体系贯标工作，并经过贯标启动动员会、贯标相关知识培训、明确公司管理方针、贯标文件修改完善等工作，目前已将整个公司的管理体系梳理完成，并已于8月1日开始试运行。接下来，QEHS贯标工作将开展贯标文件分部门全员培训、全员知晓、全员遵行、内审、管理评审及外审、再优化完善贯标文件等一系列PDCA循环工作，通过QEHS管理体系贯标的整个过程，对内优化企业发展目标和策略，对外增强公司在市场的竞争优势，树立良好的企业公众形象，真真正正用贯标的管理方法帮助公司走上系统化、规范化、品质化的管理道路。