7月30日，通宇物业成立三周年暨2015年上半年工作总结会在通威国际中心5楼召开。集团副总裁黄其刚出席并讲话。集团办公室相关负责人、通宇物业总经理及领班级以上员工近60人参加会议。

　　会议由通宇物业副总经理崔维顺主持。会上，孙总经理对各部门上半年工作给予积极肯定，同时明确公司下半年将重点推进六方面工作：一是认真落实2015年绩效考核制度，真正做到让员工的业绩与收入挂钩;二是结合现有项目业态，制定并强化有针对性、阶段性的培训计划;三是严格按照集团采购制度进行招投标和对外采购;四是认真落实品质检查，加强项目品质管理;五是严格执行财务管理制度，切实做好监督工作;六是加快TIC能耗改造工程，规范仙湖装修流程。

　　会上，黄总代表集团董事局刘汉元主席、管亚梅董事长、禚玉娇总裁向大家半年来的辛勤工作致以问候和感谢。同时向大家介绍了集团及股份上半年总体经营情况，并对物业半年来在资质升级、公司贯标、精细化管理等几项系统性工程的顺利推进上给予高度肯定，并对公司下半年的工作思路作了总体部署和要求。黄总指出，通宇物业要在目前快速发展的基础上做好以下几方面工作：第一、在有效提升管理班子、领班级以上员工综合素质的同时，要继续落实好人员优化工作，严格实施末位淘汰制;第二、公司要加强体系、部门、班组之间的高效互动与协同，尤其按照主席、禚总的指示和要求，强化通威文化的培训、宣贯和落地，时时处处传播正能量，强化公司的凝聚力、向心力和战斗力;第三、坚定不移推进公司的准军事化管理和精细化管理，进一步加强全体员工的礼仪礼节、内外接待等专业知识的培训，并形成标准的落地、实施制度流程;第四，要进一步严把品质管理关，进一步强化物业品质部工作的针对性、专业性和独立性，确保品质检查、督导、整改和反馈的独立、有力、有序推进。黄总特别要求管理班子要以身作则、率先垂范。他说，一个团队绩效行不行，先看这个团队的负责人，若负责人精、气、神状态十足，这个团队一定不会差;如负责人找不到感觉、看不到方向、没有绩效目标，这个团队一定干不出像样的成绩来。最后，黄总要求大家要紧紧围绕总部部署，同心同德、全力以赴完成年度经营目标，以强烈的使命感和责任感，将公司打造成国内一流的物业企业。

　　会上还对上半年涌现出的一批优秀员工和优秀主管进行了表彰。各项目及部门负责人就2015年上半年工作作了总结，并明确了下半年工作重点和推进目标。