为全面总结通威股份川、渝两地各分、子公司今年1—7月的工作，提前作好畜禽料市场的开发准备工作，8月14日，四川、重庆、涪陵、达州、成都、绵阳、安岳通威总经理、品管部和市场部经理在总部召开了市场工作研讨会。通威股份管亚伟总经理、王尚文副总、市场部经理刘志全、畜禽研究所所长罗国强、水产研究所所长冷永智及相关人员参加了此次会议。
　　管亚伟总经理就各公司工作重点、产品质量控制以及网络建设等方面讲话指出，“阳光100之网络拓展”行动已去一半，下一步的工作重心应该在对鱼料市场做网络维护的同时，及时转移到畜禽料市场的开发。关于产品质量控制，管总说，每个公司都通过了产品质量认证，它不是形式，而是保证我们产品在生产过程中的每一个环节都有保证。保持产品质量的稳定性对公司发展至关重要。我们要发挥我们的技术优势，把我们畜禽料市场做得和水产料一样稳定。管总说，工作重心的提前转移，相信我们今年第四季度、明年一季度的畜禽销量会有很大提升，各公司要认真贯彻会议精神，开展做好畜禽料市场开发工作。
　　市场部经理刘志全发言指出，各公司通过前期市场管理和维护、服务工作的开展，务必要将我们的工作重心转移到畜禽料开发上来。刘经理说，去冬今春“冬季五项工作”的开展，市场拓展的深度和宽度上都有明显改变，下半年，我们要继续以“示范、宣传、推广、培训”八字方针为指导，提前做好畜禽料的市场开发，大胆建立第二、第三根据地市场，保证终端用户的持续购买力。
　　刘汉元总裁抽空来到会场并做了简短讲话。刘总说：一个公司的大小，和你所在的市场区域的大小是完全不同的两个概念。要想把市场做大，首先我们的思路要明确。我们的市场究竟有多大？我们的产品在市场中到底占有多少份额？“万金油”显然是做不好市场的。这就需要我们发挥自身优势，抓住几个主导产品进行有效推广，只有观念明确，才能找准市场定位，集中精力，扬长避短，真正做到有的放矢。
　　王尚文副总结合具体案例，就继续做好服务工作作了讲话。畜禽研究所所长罗国强、水产研究所所长冷永智也在会上发言，他们强调了各公司工作的重心必须从产品配方的调整转移到维护产品品质稳定性上来，通过研究所与各公司品管部的密切配合，以技术为支撑，为各公司做好服务。会上，各子公司总结今年前期1—7月的工作得失，同时提出了下半年的工作方案。