为发挥分、子公司经理和骨干员工“长板”效应，持续推进股份人行系统队伍建设，深化人力资源工作方针，总部人力资源部提出“项目式人才培养计划”，并要求相关单位依据计划内容及各业务模块具体实际安排进行学习。员工关系学习组于7月14日下午召开了第一次视频学习交流会。

　　会议开始，人力资源部李凌峰部长就项目开展的三个目标，即“知识技能提升”、“专业人才培养”和“共享式平台搭建”作了阐述。接着，李部长对项目运行的机制，包括内部小组的划分、人员分工及日常学习任务安排作了详细讲解。李部长特别提到“职场学习”应以学员自我为主体，主动积极参与，把在项目组学到的知识转化到日常工作中，提升工作效率。期间，学员们也提出自己对项目运行的建议。最后，李部长以现场授课的形式对员工关系管理的基础知识作了详尽讲解。武汉通威人事部经理高凯对武汉公司员工的关爱实践进行了案例分享。

　　行政工作是人行系统工作的重要部分，行政部王琴部长以自己全新的视角对新形势下行政工作存在的变化、通威内部行政工作的目标及转型重点进行了阐述。她还特别提到互联网思维在行政工作中的运用及行政工作如何做好经营管理的帮手。

　　值得一提的是，随着互联网思维的发散及通威内部“互联网+”平台的运作，人行系统内部也在开创自身工作与互联网方向结合的思考和实践。