“2015年我们将继续以向各分、子公司提供支持、服务和风险管控为指导思想，以标准化、精细化和准军事化为管理手段，深入开展生产管理工作。”通威股份生产总监李林清强调。为此，他提出：

　　一、做好安全管理，保证产品正常供应

　　继续开展安全生产三级达标工作。积极推行“拉动式”生产管理模式，构建良好的产、供、销协同机制，确保产品的新鲜度和及时供应。加强对分、子公司旺季产品供应情况的跟踪，协调供不应求的公司调料满足市场需求，确保旺季产品的市场供应。

　　二、加强产品质量管理

　　根据2014年水产料外观和工艺加工控制情况，将标杆公司控制措施转化为控制标准，其他公司开展对标工作，提升整个股份公司的产品外观控制水平，特别是产品的长短均匀性、切口整齐度和含粉率;继续做好畜禽料帮扶工作，严格把关猪料品质，做好市场的坚强后盾;对后进公司进行帮扶，确保整个股份公司产品质量控制水平稳步提升。

　　三、进一步提高人均效率和服务水平

　　继续加快机械化、自动化作业推广应用，构建良好的公司内部物流体系，为客户提供更加优质、高效的服务。

　　四、做好生产成本的控制

　　进一步配合市场部优化产品结构，加强管理，提高设备利用率，降低各项生产耗用，促使整个股份公司的生产成本始终维持在较低的水平。

　　五、加强团队建设

　　落实生产体系人才储备工作，做好管理人员、后备干部、关键技术岗位人员的培训、考评，广泛开展工作标兵、技术能手、先进工作者、创新标兵等评比活动，树立先进典型，增强团队凝聚力。

　　六、全面开展标准化、精细化、准军事化管理

　　在股份公司内全面开展标准化工厂建设和准军事化管理，使股份公司2/3的分子公司达到标准化工厂水平;运用2014年精细化示范工作所确定的《生产精细化管理实施标准》及所建立的工具、方法，在股份公司生产系统全面、深入地开展精细化管理工作，并将精细化管理工作常态化。

　　七、深入开展生产技术创新和推广工作

　　开展2014年生产技术创新活动奖项的评选和2015年技术创新活动;根据2014年末所做的5513生产技术创新成果转化规划，继续强化2014年5513项目中的5项推广技术应用，新增5项2015年推广项目。创新方面，针对膨化料、特种料、猪料等产品继续深入开展技术创新工作，确保股份公司饲料产品质量在行业的领先水平。