随着2015年第一季度告一段落，永祥树脂标准化推进工作也开始进入新阶段。第一季度，公司以品管部和聚合车间为试点，在工作标准及流程梳理、现场标准化管理、绩效考核、降本增效及节能降耗推进方面取得了丰硕成果。

　　试点部门和车间已完成工作标准和绩效考核的编制，绩效考核于4月份试运行。非试点单位的工作标准及绩效考核也在自主推进。推进组对品管部、聚合车间、烧碱车间、氯产品车间、公用工程车间的部分岗位进行了跟踪读秒，经对跟踪读秒时间进行分析，从提高工作效率和合理性的角度，对部门和车间现场的流程梳理情况提出了改善建议。试点单位的现场管理逐渐常态化，示范效应得到彰显。员工参与度较高，在岗位上献计献策，小改小革层出不穷，有力地促进了降本增效的开展。

　　据悉，新阶段的重点是跟进部门车间员工新的工作标准、流程的培训情况，将已取得的现场成果进行巩固和推广;推动非试点单位全面进行工作标准和流程梳理，以及现场标准化改进;对第二批试点单位进行辅导，完成标准的修订等。