2012年，何萍总监对通威股份人力资源队伍提出了“提升专业 服务经营 创造价值”12字工作方针。在这一方针的指引下，股份人事行政队伍经过逐年考证及2013-2014年连续两期V-HR训练营的培育，在思维革新、方法更新等方面得到明显提升。面对公司发展需求和未来人力资源专业发展趋势，2015年股份人力资源总部提出开展“项目式人才培养计划”，旨在发挥个人“长板”，在实战中成长。

　　2015年4月16日下午4:30，通威股份2015年人事行政系统人才培养项目启动视频会在通威国际中心29楼1会议室召开。股份总部人力资源部、行政部人员，各片区人力资源总监、分子公司人行经理及部分内勤等100多人出席启动会议。

　　本次启动会议由股份人力资源部黄根荣副部长主持，黄部长从人才培养方案的背景与意义出发，全面介绍了人才培养项目的目的、培养对象、学员选拔条件、项目运作方式及项目评审等内容。

　　会上，招聘管理、薪酬绩效、员工关系、人才培养四个项目负责人分别对本项目组人员构成、人员分工、项目运作具体方式及培养目标等内容做了系统讲解。

　　在启动大会上，股份人力资源总监何总就人才培养及人行系统工作做了重要指示。何总首先回顾了2011年-2014年人力资源队伍建设取得的进步，指出2015年人才培养的方向在于专业的深度和精度，充分发挥“长板”，增强对片区的支持和总部相应模块的补充，建立体系的力量。其次，何总强调“发现人才、培养人才”是人行经理必须具备的素质，人才培养要作为重要考核指标。各片区总监、分子公司人行经理在人才招聘和培养上要转变观念，主动规划，担当重要角色。最后，何总从年龄结构角度对干部现状进行盘点，要求各级人员对自身能力进行客观分析。转变思路，加大自主学习力度，将个人成长与公司发展紧密结合，提升人力资源管理专业能力以有力支撑业务，紧跟公司发展步伐。