4月1日晚，通威股份总裁严虎、总部畜禽部部长许仪、畜禽研究所所长程远芳、水产部部长助理杨建波等一行领导在瓢泼大雨中莅临河南通威视察工作。

　　4月2日，严总一行领导一大早便奔赴市场一线进行市场拜访，了解当地行情，查看用户养殖环境及用料情况，与养殖户交流沟通养殖效益及用料后的成果分享。

　　4月3日上午，严总一行领导在公司会议室召开工作交流沟通会，相关部门负责人在会上汇报了河南通威的市场工作和经营情况。河南通威总经理范小敏认为，河南通威的运作模式不能做守势，要做攻势，要像足球一样，全面进攻就是最好的防守。河南通威现重新细分市场，成立了市场三部，接下来，河南通威将做好服务转型，保证经销商的合理利润，把立足终端变为把控终端，让业务员与养殖户彼此熟悉，建立信任。

　　 严总就河南通威对鲁豫片区的贡献予以高度评价，同时，他对公司今年工作及未来发展提出看法。他表示，要有全局经营理念，需明确各部门各项费用支出。在整体规划、人力资源组织管理上，河南通威要做重点深度突破，实现高度专业化团队运营，做到“聚焦、专业、专注”。严总强调，在片区、总部协同发展的同时，河南通威要走出个性化发展道路。在鱼价行情恢复的好时机，大家要巩固“质量稳定性高，发病率低”的优势，全面掌控终端，加大终端影响力，对经销商进行引导；需全面推广膨化料，利用新产品形态，进行差异化营销。

　　随后，水产部部长杨建波、畜禽研究所所长程远芳、畜禽部部长许仪均对河南通威的工作提出优化建议。杨部长表示，河南通威应继续优化“365”各项关键技术的运用标准，利用网络平台，优化网络质量，缩小与竞争对手的差异。程所长表示，要加强服务能力，推进服务转型，搭建团队、培养班底，加强会议营销的推行力度。许部长认为，应将工作思路定位在把控终端上，需严格按套路走，兼故规模与零售;同时，在市场营销方面，做出有效方案，注重管控和监督执行。