2015年4月1日上午，鲁豫片区工作交流会议在山东公司召开，通威股份总裁严虎、畜禽市场部部长许仪、畜禽研究所所长程远芳、通威农业融资担保有限公司李守佩等总部领导及各公司中层干部、服务老师等30余人参会。

　　山东、青岛和枣庄三个分公司的负责人分别就关于市场和内部经营的工作做了汇报。各市场部经理也对自己分管的市场进行分析，并对2015年的市场开发做了规划。听完大家的汇报后，程所长表示畜禽研究所一定会做好最坚实的后盾，保障各公司在今年都能打一个漂亮的胜仗，同时也提出各公司今后在做实证称猪算账时加上技术服务中的某一个服务点，从而达到更好的实证效果。随后，许部长针对当前时期的首要工作重心做出部署，许部长提出“当前时期我们该怎么做?首先就是要“务实工作”，知道自己提前做什么，要细心，注重细节，而这些都要从主管开始。”接着许部长一一解答了各公司提出的问题，并对当前市场上的工作做出了重要指示。

　　最后，严总针对本次会议做重要指示，当前外部竞争加剧，每个企业在自身思路的带领下，都应注重内部工作的落地，在转变的过程中，需要处理好内外部问题。尤为重要的是，企业管理层一定要将思想统一到一个点上：我们要走差异化的道路。“不能改变外部，你就只能改变自己去适应环境，把自己的强项发挥到极致，进行差异化竞争，这就是管理哲学。”严总说，要相信勤能补拙，充分了解竞争对手，创新性地工作。同时，网络优化一定要有自己的标准。一方面规范经销商标准，一方面强化用户标准。在落实具体营销措施层面，严总认为，“首先，信心很重要。”同时，应从人员设置和人员培训方面等推进团队及人员管理。“决胜终端才能胜利。方式方法和执行力都十分重要，没有捷径可走。”严总强调，鲁豫片区各分公司一定要做好定位，定心、定力，脚踏实地，把各自应该做的事情做到位。

　　当天是山东公司全体销售将士回公司开会的日子，尽管行程安排的很紧张，为了给大家加油打气，结束了上午的鲁豫片区工作交流会议，严总、许部长、程所长一行用了简单的午餐以后，来不及休息，马上返场参加了山东公司月度业务员例会。虽然只是进行了简短的交流，但是让全体销售将士感受到了领导的关怀，听到领导的鼓励更是对2015年的工作充满了信心。