本报讯 (通讯员  欧阳郡祈)1月23日，以“强基 规范 精细 突破”为经营方针的通宇物业2014年工作总结暨新春团拜会在通威国际中心五楼会议中心成功召开。集团副总裁黄其刚、集团办公室主任助理泉欢等领导出席，来自通威国际中心项目、仙湖公馆项目的200余名员工参加会议。

　　上午9点，通宇物业举行了为期半天的“责商”专题培训，经过责商教育专家谭焱心院长“落地式”的讲解以及良好的互动，让全体员工对“责任”的理解、思想观念得到了全面升级，让“责商是一种能力”深入了每个员工的内心，为公司精细管理注入了新的动力和文化。

　　下午，通宇物业举行了管理人员述职报告大会。会议听取了各部门经理2014年工作总结及2015年工作计划汇报。

　　最后，黄总作主题讲话。黄总首先回顾了通宇物业作为集团行政后勤系统的重要支撑，一年来所取得的各项成绩并给予高度肯定，同时与大家共同分享了bv韦德(中国)官方网站2014年在刘主席、管董事长、禚总裁坚强领导下所取得的各项重大成就，并提出三个值得深思的问题：我们是谁?我们做什么?我们应怎么做?对于物业公司新一年的发展，黄总要求：

　　第一要上下齐心。团队之间尤其是核心领导班子，一定要坚定信念、相互交心、相互坦诚，并与全体员工上下一心全力推进公司再上台阶;第二要强基固本。物业要突破，要成长，要发展，必须继续强化基础管理，进一步固化公司好的体系和机制，真正在2015年做到公司管理的规范化、流程化、标准化。第三要强化服务。物业公司提供的核心产品是服务，且服务对象不仅是集团总部，还有这么多的外部租户，要将我们的服务水准、服务质量、专业程度全面提升，真正让大楼的每一个人入驻安心、进出放心、上班舒心。第四要加快培育。物业公司已是一支拥有200多人的专业团队，要尽快拿出详细的培训计划和实施方案，营造全员浓厚的学习氛围，制定员工成长的清晰路径，挖掘员工的潜在能力，并将“责商”理念落到实处，全面强化我们的责任意识。第五要严明纪律。其中涵盖了“作风、执行力、价值观”三个维度。没有规矩不成方圆，每个人都必须严格要求自己。对于管理人员，必须要以身作则，严于律己，传递正能量，要具备大局意识和全局观念，不能以自我为中心，必须学会换位思考。最后，黄总再次强调了物业公司2015年的工作重点，并希望与大家凝心聚力，上下同心，只争朝夕，在刘主席、管董事长、禚总裁的正确带领下，在总部人力资源、财务、监察、集团办、品牌管理中心等部门的指导、帮助下，圆满完成2015年的各项既定任务。

　　会议还对2014年度“优秀管理人员”、“优秀员工”、“新人进步奖”等进行了现场表彰和隆重颁奖。

　　骏马腾飞成壮举，灵羊起步赴新程。晚上6点30分，通宇物业2015年新春团拜会在国际中心5楼会议室拉开帷幕，省市相关领导，集团监事会陈星宇主席、集团管亚伟副总裁、集团黄其刚副总裁、集团工会李思宇主席以及通威置业高文阁总经理等领导，及世家机构、戴德梁行、通威传媒等兄弟单位负责人，与大家一起，载歌载舞共话明天更美好。其中，客服部的舞蹈精彩开场，总经办一曲《我的好兄弟》将晚会推向高潮，职能部门带有民族特色的舞蹈《溜溜的康定溜溜的情》为2015年新春团拜会画上了圆满句号。