为了对2014年分子公司人事行政工作进行回顾和总结，做好2015年人事行政工作重点规划，同时提升分子公司人事行政经理人力资源和行政专员工作能力，2014年12月29日，由通威股份人力资源部、行政部主办的“通威股份2014年度分子公司人事行政经理培训大会”在通威国际中心5楼大会议室正式开幕! 来自管理总部的22名员工和全国各分子公司的70名人行经理参加了此次培训。

　　3天的培训，股份人力资源部和行政部的各位同事从干部管理和员工关系、绩效考核、薪酬管理、人才招聘、通威大学的发展、招投标管理、行政管理、企业危机管理等方面向参训人员详细介绍了2014年人力资源、行政工作取得的各项成绩以及未来2015年工作规划，同时也邀请了北大纵横咨询集团高级项目经理朱振老师来到现场，分享《任职资格管理体系》课程，为大家提供了任职资格管理体系的应用方法。在培训过程中，各位讲师运用案例研讨的方法与参训人员积极互动，现场参与讨论十分踊跃，大家纷纷表示各片区优秀案例的展示很有意义，对日后具体开展工作有很强的指导和借鉴作用。

　　“解决问题的根本就是逻辑思考力”，12月31日下午，由通威股份人力资源总监、通威大学何萍为大家分享《思维能力的构建》课程，课堂上何总详细阐述了思维能力的重要性、思维能力的构成、思维能力的构建方法，对分解思维能力、综合思维能力、辩证逻辑思维能力进行了现场演练，对参训人员思维观念的转变有很大的启发!何总强调：希望从今天起，我们开始重视建立、训练自己解决问题的思维能力、思维结构，更好的解决工作中存在的问题!

　　2014年的最后一天下午，通威股份严虎总裁亲临会议现场指导工作。严总裁从中国经济发展趋势和饲料行业发展特点出发，进一步阐述了通威向科技服务营销转型的变革的重大意义和伟大使命。严总裁对人力资源做了三项工作指示。第一转型服务。人力资源管理队伍要深度学习和理解组织的战略与变革，深度参与业务，并结合组织目标深刻的思考公司未来人才发展思路、员工职业发展通道等课题，为公司未来的发展与变革提供有力支持。第二，提升效率和效益。2015年公司内部将进一步强调服务协同和效率提升方面，通过综合效率的提升提高组织效益。人行系统在工作手段、流程制度、方法技能、自动化等方面开发与运用上加大力度，最大限度的提高效率。第三强化团队建设。严总指示，在新的发展形势下，用工环境也发生很大的变化，人力资源管理队伍不仅要提升自身的专业能力和思维能力，更要结合公司、业务部门的需求，出色完成公司人才的选、用、育、留外，将自己服务经营、创造价值，成为经营者的重要帮手。严总裁还说，我们面临的员工年龄跨度近50岁，不同年龄层次的员工需求不同，人行干部要注重需求分析，做好员工关怀工作。