◆bv韦德(中国)官方网站高管系列深度专访之十二

　　成都的冬季少有艳阳天，记者在采访通威股份副总裁、投资总监李高飞时却恰逢旭日高照，一如李总爽朗的笑容。

　　自1997年11月正式辞去公务员职务加入通威，不知不觉李总已经陪伴通威走过了18个年头。从最初熟悉的人事做起，到市场部，再转入发展部;从实体投资到资本市场运作;从对内到兼对外，18年来，李总的职业天空越来越广阔。随着通威事业的蓬勃发展，现已成为股份副总裁的李总事务很多、担子也很重，但在他的脸上看不到一丝疲惫、不耐与消沉，而是表现出兼备睿智与激情的儒将风范，以及和蔼可亲的长者风度。

　　初识通威的惊鸿一瞥

　　1995年，李总第一次与通威结缘，当时通威还只是一家不大的企业，但这一次的“邂逅”，竟让李总主动放弃了劳动局轻松安稳的工作，来到通威这家“小公司”，当一名普通员工。当时谁也没有想到，这一决定，让李高飞的名字自此与通威绑在一起。

　　“我来公司应聘的时候，就觉得公司有发展前途。”李总坦言。虽然当时通威是很小的企业，但有几个小细节却让李总深深感动。一是升国旗。在1995年，一家很小的企业能坚持每周周一升国旗和通威旗，说明这家公司有家国理念;第二，每个员工都配有一部座机。上世纪九十年代中期，电话还不普及，公司能为每位员工配备一台座机，这一点很不简单。可是又有规定严禁员工用座机打私话，为方便员工处理私事，公司设置了公用电话，但员工在打完私人电话后要自觉记录并付费，即使一分钱也要收，这并不是说公司缺钱，而是说明公司是公私分明的;第三，每个员工接听电话时首先必须说“您好，通威”，如果通话时第一句话不是“您好”，是要被罚款的。所以在进入通威的第一天，李总便觉得可以留在通威发展事业，因为在他看来，这是一个有家国精神、有抱负的公司，是讲究公私分明的、人性化的公司，是以客户为第一位的公司。

　　“当时的三句话是很感动人的————待遇留人、感情留人、事业留人。对我这种老通威人来讲，待得时间长了之后，那种感情是一辈子都忘不了的东西。”重提往事，李总依然感动。

　　市场投资与自我修炼

　　已过不惑之年的李总，人生前半截的三分之一都奉献给了公司发展部。

　　从一个门外汉变为投资高手，并主管通威股份投资发展十多年，这个蜕变过程对很多人来说都是困难而痛苦的，但对李总而言，那是一段激情四溢、拼搏奋发的快乐时光。“每天都有紧迫感，每天都要适应市场的变化，每天都要去创新。”李总回顾这段充满激情的岁月，异常感慨，“这种不顾一切的冲劲就像两军对垒前的战鼓声，激发人无穷的斗志。”

　　2004到2006年，是通威发展最快的阶段，也是李总最忙、最快乐、最充实的时候，每天都在市场一线奔波。“不断挑战、超越自己，管理水平、知识经验一天比一天变得更丰富。公司的快速发展推动着自己去做好，做不好，你有什么脸面留在公司?”在这样一种高压环境下，李总不断提升自己的综合能力，像海绵一样吸收新的知识、经验。当年的工作状态，多年之后仍被李总津津乐道，以至于在给部门小兄弟“传道授业”时，李总都还清晰地记得当年下市场时，带在身边学习的那本专业书籍叫《长江流域的淡水鱼类》。

　　在李总眼里，阅读就像是闭关，经过闭关之后的自己能更好地走进市场。在人事行政、市场、投资发展三个体系的工作，让李总不仅学习了大量的养殖专业知识，还涉猎了许多营销类、管理类书籍，在掌管投资发展部之后更是自学投资、法学、资本运作等系统知识。

　　投资无小事

　　主管投资十多年，无论是当初发展部的实业投资，还是如今证券市场的资本运作，在李总看来，每一个时期都有一个引起工作激情的兴奋点。

　　李总介绍，经他选点建立的新厂有几十家，看到那么多新厂建立起来，企业由小变大，通威股份的分、子公司由两家到五家到二十家再发展到上百家，这种成就感难以明言。在那些攻城略地的岁月里，通威的新厂一个接一个建设起来，然后投产盈利，到通威做到行业第一，再到通威股份于2004年3月2日在上交所成功上市，在这些光荣的背后，李总贡献了自己的一份力量。

　　人生有波折坎坷，公司也有巅峰波谷。在李总主管投资十多年的过程中，成绩颇多，当然挫折也存在。他笑言，在投资上，现在的自己越来越“胆小”了。但“胆小”并不是说李总领导的投资团队在工作中越来越畏手畏脚，而是对待工作越来越谨小慎微了。敢于去干，敢于去挑战，敢于去把公司投资发展的重担挑起来的同时，还要在担子挑起来之后，四平八稳地快速前进。

　　作为一个投资职业人员，李总认为，做投资最重要的是一种负责任的职业精神。因为在工作过程中，经常会面临与投资人、决策者意见相左，甚至与“左邻右舍”、与下属的意见不一致的情况，在这种情境下，投资职业人员一定要敢于对决策层或者老板说no。“你不能又是yes又是no，要么选择yes要么选择no，要有自己的意见。一个人圆滑是做不好投资的，因为你的圆滑会给公司带来很多灾难性的东西。”在多年的投资经历中，李总对于获得的荣誉记得不是很清楚，对于自己在投资过程中说过的“no”反而记忆犹新，因为说“no”比说“yes”更凝重，更能体现投资人肩上的责任重担。

　　蜕变是最好的收获

　　从基层员工到副总裁，李总经历了一次又一次人生蜕变，历练的过程很长很复杂，剔除掉许多的次要的东西，就其中的心得，李总只告诉记者六个字————认真、勤勉、仁爱。

　　认真主要是体现在工作态度上，李总认为，不管是普通员工还是管理层人员，想要成功必须事事认真。李总笑言自己是天资比较弱的那种，但是比别人更勤勉、更认真，所以做到了笨鸟先飞。仁爱是一种心态，工作中难免遭遇波折，但坚持好的念头，用好的态度去对待，挫折总会过去。另一方面，将仁爱之心用到团队上便会形成一种团队精神。李总讲，在近二十年的工作过程中，和同事之间难免有些磕磕碰碰，若没有这颗仁爱之心，每天可能都会活得很累，也可能会遇到很多阻碍。

　　在总结自己的职场生涯的时候，李总用了“简”和“繁”两个字。“简，道理要越简单越好，你才能把握住关键的地方;用最高的标准去要求自己的话，那复杂得不得了，要学的东西很多，你永远不会知足。用这两个字去衡量自己的职业生涯，我觉得很多事情都看开了。”

　　“大道至简”，这是古人智慧的结晶，也是李总从事投资的理念。刘主席创立通威企业时就只提出四个字————诚、信、正、一，大商言诚，只有真正诚信的企业家，才能真正做得大。“有的人觉得发展很复杂，但我觉得越做发展越觉得简单。”对李总来说，工作并不复杂，就形而上来讲，工作中有价值的实现;就形而下来说，工作是一种谋生的手段，但这个谋生手段是每个人必须做好的。投资工作可以很简单，不外乎尽职调查、谈判、签约等，董事会工作也不外乎是市值管理、信息披露、投资者关系、三会管理等等，但若说复杂的话，也可以很复杂，因为每项工作都必须做大量准备，若要做到创新和出色则更需要付出更多的艰辛和汗水。作为公司发展投资部门的掌管者，其实更能清晰地感受公司发展脉搏的跳动，因此李总认为，现在通威这艘巨舰航行的方向是光明而充满希望的，但在前行的过程中，需要把握机会，同时，迎接并战胜危机。

　　“就整个通威而言，我们所从事的农牧和新能源行业都非常阳光。目前公司在农牧资源、新能源资源协同发展的思路，为通威未来提供了巨大的发展平台，因此，未来通威事业将在很长一段时间内处于上升期。”但李总也提到，虽然前途光明、机会很多，可是随着通威的体系越来越庞大、员工数量不断增多，不可避免的也会出现这样那样的“大企业病”。因此在挑战与机遇并存的环境下，每一个通威人都应具备充分的危机意识，心怀与公司同舟共济的念头，在公司和主席的引领下，重拾通威“铁军”所向披靡的气势和勇往直前的精神。