◆bv韦德(中国)官方网站高管系列深度专访之十

　　十年说多不多，说少不少，但却可以改变很多，它可以让一个无知少年成长为社会栋梁，让一个落后山村旧貌换新颜，让一座建筑成为一个城市的地标，让一个国家发展得更强大……而于通威股份畜禽研究所所长程远芳而言，自2004年7月加盟通威至今的十年，是她人生中最重要的岁月。

　　程所长在接受采访时感慨万千，“从一个懵懂的社会新人成长到现在一个部门的负责人，是通威这样包容的平台可以让人专心做事、充分发挥;也是有通威这样的团队让人充满斗志、相互支持。”

　　程所长2004年入职，最开始从事畜禽研究和新产品开发等工作;2005年开始负责德阳通威畜禽料配方;2008年，股份畜禽料研究所成立，她晋升为副所长并全面负责猪料研发、添加剂评估;2013年至今，担任畜禽研究所所长，全面主持部门工作。

　　用心工作

　　在通威工作多年，程所长为记者讲诉了她坚持至今的工作理念。她非常认同刘主席所提倡的“用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”，程所长也是以此理念来开展工作，并且在工作中越来越认识它的实用性。多年坚持，程所长认为这个理念放之四海而皆准，非常全面、准确。

　　程所长向记者介绍了她理解的“用心工作”，她觉得这一点最重要，“其实我们每个人的工作目标、内容都非常清楚，但不同的人总是在结果上体现出很大差异，很大程度上取决于是否用心。所谓用心，首先应该有一心把事情做好的需求和目标，其次应该认真、积极，用心思考如何将事情做好。”程所长相信，只要用心，一件事情也就做好了一半。而对于“用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”，程所长认为更多是对工作思路和方法的要求，在确定目标以后，应该系统思考和规划，进行目标分解，重点突出，按照“二八”原则分配精力，提高工作效率。除此以外，程所长还养成了“专心专注，全力以赴，尽可能做到最好”的习惯。

　　在程所长的带领下，股份畜禽研究所发展态势也越来越好。程所长表示，最关键的因素是有一支充满激情和有迫切发展需求的年轻团队，大家目标一致、强调内部分工和技术全局观，从原料、配方、生产、成品、使用等环节加强内外协同，真正以团队作战的方式开展工作，而作战能力也会越来越强。

　　挑战与机遇并存

　　畜禽养殖行业集约化的发展需求，让饲料企业从单一的产品提供商向综合养殖服务提供商的快速转化。

　　作为畜禽板块的技术牵头部门，股份畜禽研究所更需要走在变革的前沿，程所长介绍，畜禽所必须从单一的配方服务向产品上下游延伸，通过基础研发去实现产品的性价比，通过对原料来源及质量控制、生产过程和成品质量控制确保产品的稳定性，通过引导、规范养殖过程实现产品的有效性，真正当好“5个家”。在众多变革中，畜禽所的目标是非常明确的，目前面临的最大挑战应该是如何解决长期发展和短期考核等方面的问题，调动整个团队的积极性，让整个团队能够坚定不移的走下去。

　　程所长之前一直在主抓畜禽研发工作，从2013年开始，部门内部按照专业进行研发项目分工后，除了对研发方向进行总体把关外，她的工作重心更多地放在了团队建设上，思考并制定部门三大板块的工作目标及工作流程，形成内外学习和竞争机制，打造一支分工明确、学习能力强、协同能力强的高效工作团队，提供畜禽产品链上的全面技术支撑。 

　　 全力构建三大板块

　　“以前，我们都强调‘全能营养师’，希望每个营养师都能解决或指导产品链上的所有问题，但任何个人的精力都是有限的，很难一个人将这么长的产品链做好。”程所长针对畜禽所的工作思路和理念进行了详细解释。

　　目前，股份畜禽研究所在工作思路上，强调“专心专注、明确分工、团队协同”。自2013年起，畜禽所改“单兵作战”为团队协同，强调细分和后台支撑，将产品链分为后台研发、配方服务、市场服务三大板块，分别解决产品先进性、稳定性、有效性的问题，让每个人将80%的精力集中在某一专业或某一环节，形成对应的技术方案。“这样，由大家一起共同形成系统相互共享的技术平台，强化后台支撑。”

　　目前，畜禽所已经按照专业分工、团队合作的方式运行了两年。畜禽所也按照规划实现了既定目标，整体系统性和作战能力均有较大提升。

　　展望未来，程所长充满信心：“尽管2014年从销量来看，未能达到预期，但仍高于行业平均水平5%左右，而且值得肯定的是，我们在保持猪料市场口碑较好的情况下，整体配销差表现较好。我相信，随着技术和市场基础工作越来越有序，技术和市场的充分融合，从产品、服务全方位共同坚持实现‘通威猪料，全程性价比更优’，2015年，通威猪料将会进入新的上升周期。”