11月17日，通威股份ERP3.0系统项目总结会在通威国际中心5楼会议室召开。十一届全国政协常委、bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席，ERP3.0项目合作伙伴IBM、Oracle公司代表，通威股份严虎总裁以及通威股份全体高管团队出席会议，ERP3.0项目组全体成员参会，通威股份ERP3.0推广片区视频参会。

　　会议首先播放了ERP3.0项目总结短片，随后项目组成员代表发表工作感言，ERP3.0项目经理胡鉴对ERP3.0系统建设进行详细汇报，股份信息总监周勇对信息化建设进行了展望。周总描述了ERP3.0上线后深化应用内容和建设路径及方向：系统上线是企业导入ERP的开始，是万里长征的第一步。周总表示，持续提升、应用改善是ERP3.0应用提升永恒的主题，未来的方向分为ERP內延深化如何完善，外延如何扩展应用。內延深化包括应用及方案的优化，管理改善行动，持续推动BI应用，挖掘数据价值。扩展外延包括ERP应用延伸，加快统一移动平台的建设;加快基础设施建设，建成私有云平台;加快IT治理转型与变革。

　　在合作伙伴IBM及Oracle公司代表致辞后，刘主席与严总分别发表主题演讲。严总对过去18个月中辛苦工作的信息部和ERP3.0项目组及合作伙伴的全体同仁表示感谢，对ERP3.0项目推广取得的成绩表示肯定，严总表示，通威ERP3.0项目已经成为行业中的标杆和典范，并对刘主席的高度重视，Oracle提供一流的平台和产品，股份各团队、系统高度协同，从原料采购到生产再到业务流程一体化等共同打造ERP3.0系统所付出的努力表示感谢。严总同时强调，总结成功只是通威信息化建设的第一步，新的征程及挑战已经来临，HR系统、财务共享系统、外部客户管理系统、移动协同平台等建设要全面跟上，2015年要全部解决并全面运行。

　　刘主席在发言中肯定及感谢了IBM、Oracle公司及通威股份内部各团队在过去的18个月中兢兢业业、任劳任怨，夜以继日的工作、努力，及已有的成果。刘主席表示，通威ERP3.0系统已经走在行业的前列，我们可以对其作出很高的评价和赞誉，但各方面还需要进一步提升。刘主席最后强调，全体通威人对ERP3.0系统高度重视、期望值很高、也在耐心等待，相信通过各方的努力，最后一定可以看到完美的成果。

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　　ERP3.0自2013年2月27日启动以来，通过2013年8月份在四川、重庆、德阳、特种料、四川预混料厂5家公司试点，2013年12月第一批推广，2014年4月1日第2批推广，到目前为止，通过18个月的实施，完成了饲料板块16个片区、55个饲料生产厂，93个核算主体的ERP实施。通威成为行业为第一家全面实现集成一体化的集团管控系统建设的饲料企业。 以支持“三个一体化、两个转型”为目标,以流程为导向，构建通威ERP3.0的业务蓝图和整体解决方案，建立了以数据、流程和业务框架三个方面为基础的运营一体化运作体系;通过内部供应链集成，实现了从“需求-生产-销售”整个内部供应链一体化集成，为供应链外部集成奠定了基础;通过集中的财务核算平台，固化统一的会计科目体系、核算流程、核算规范，财务制度以及统一的财务报告体系，实现财务业务一体化，以财务“五统一、一平台”为基础，实现财务信息向及时、全面透明、正确、可控、可测方向转化，推动财务共享服务转型;建立了以统一的销售业务运作机制支持法人和管理两种组织维度的管理模式来支持营销转型。ERP3.0提供的解决方案符合通威IT战略规划，达到了快速复制、灵活适应、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支撑的要求。作为国内饲料行业第一个集中式管控的ERP信息系统项目，通威股份为行业ERP道路开拓了先河，具有标杆意义。