“中国第一高端人脉与价值分享平台”顶级企业家俱乐部正和岛于去年在成都正式成立四川分岛，值此正和岛四川岛邻机构成立一周年之际，2014年4月3日晚，刘汉元主席受邀参加了正和岛四川岛邻机构“正和岛直播间”线上专访活动，与多位知名企业家共同祝贺正和岛四川岛邻周年纪念，并就“企业的专业化与多元化”为主题分享了观点和见解。

　　线上互动中，刘主席就企业专业化与多元化表达了自己的观点，主席认为，他是专业化的坚定认同者和践行者。他指出，任何一个企业，如果没有核心的竞争能力，没有核心的差异化的优势，在任何一个产业里面都很难坚持下去，核心竞争能力的打造和企业的可持续发展，一定要在专、精、尖上面做足文章，在专业化上面做足文章，才能够持续地保持在某一个领域里面的竞争优势。互动过程中，刘主席还与各位在线企业家分享了通威在形成农业和新能源两大主业的专业化道路上的精彩故事。

　　专访过程中，很多岛邻积极互动，与刘主席在企业经营发展、企业文化以及人力资源等方面展开交流。就企业文化方面，刘主席谈到，在1994年的时候，第一次系统地总结了经验和教训，把通威的经营理念总结为四个字：诚、信、正、一。“诚”和“信”一定要放在首位，无论是经营行为，还是对待客户、供应商、员工，都要“诚”字当头，以诚相待，信义为本，并且要一直坚持下去。刘主席表示，全体员工在思想、行动、语言上都要严格执行，只有这样，才能让通威的理念、使命和文化，在日常的生产经营活动中的每一件事、每一句话、每一个行为中去认真体现和贯彻，让企业的发展历史、企业文化、经营理念与所有员工的思想高度融为一体，才能从公理和道德规范上得到员工的广泛认同。

　　最后，刘主席就企业如何形成长期稳健的发展提出了三点体会，第一是每个企业所特有的文化。任何一个企业，它的历史、行为规范、倡导和禁止的东西，都会影响到一大批人的行为准则，包括它的产品和服务，所以，如果作为基础的文化不好，即使企业再高效，都是短暂的，一个好的文化，是企业能不能够凝聚人，长期、稳定、持久发展的核心生存能力，也是其他所有竞争能力的主要来源;第二是发展战略。一个企业，不仅要明确自己的方向和目标，而且要朝着这个目标前进，绝不允许偏离这个方向。只有在一个清晰的战略下，才知道企业需要什么样的人，什么样的项目该立项，该投入多少时间和经费进行研究，等等。这样，企业未来的竞争能力和生存能力，肯定要比打一枪换一个地方的企业强很多;第三就是管理和技术。有了一个好的文化，管理就是顺带而为。通威一直是从技术线上发展起来的，从技术创新，到技术进步，再到技术应用，技术推广，整个公司也从无到有，从小到大，不断发展和延续。刘主席最后表示，一个企业的文化清楚了，战略目标明确了，再加上企业的核心技术和管理到位，就一定能够支撑这个企业未来的稳健持续发展，只要这几点能够牢牢把握，再差也能有三分。

　　线上专访活动持续了一个多小时，各位企业家纷纷感谢刘主席的精彩分享。