1月16日-20日，2014通威股份服务体系培训会在成都隆重召开，会议得到了总部领导及各职能部门、科研机构的鼎力支持。股份公司严虎总裁，副总裁兼市场营销总监、技术总监王尚文，畜禽市场部部长许仪等领导出席，各分子公司服务体系人员及总部各科研单位170余人参加了会议。

　　公司对本次会议高度重视，严总亲临会场并发表重要讲话，对五年计划的前三年经营情况进行回顾和总结时表示：2011年以来股份公司提出，从生产型制造企业转变成服务型企业，建立人才战略是发展战略中的第一重要战略，经过三年的营销变革和服务转型，取得了正常增长和良好的发展，综合效率在行业上市公司处于最优秀的企业之一。严总对五年规划接下来两年的工作做了计划和安排，坚持“聚势聚焦、执行到位、有效经营”的经营方针不改变，计划的任务量保持量质结合、合理平稳的递增速度，未来要进一步深化营销服务变革和转型，真正实现从产品销售到服务营销，从服务营销到科技服务营销的转变，并思考向价值营销的过渡。

　　会议还围绕服务体系的打造，设置了多个精彩环节。主会场上，以企业文化和团队管理为主的专题培训，增强凝聚力，传递正能量，打造优秀服务团队。分会场上，以专业技能培训和2014年工作安排相结合，努力提高专业技能，抓住工作重心，明确了2014年工作方向。晚会的讨论环节，针对服务体系人员考核KPI指标，服务老师各抒己见、献计献策，加强了交流，统一了思想。

　　会议结束前，股份副总裁、市场营销总监兼技术总监王尚文作了重要指示，强调指出，股份总部技术和营销等12个关联部门，要当好服务体系的支持者与考核主体;在各片区成立专职服务中心，在全国建立和推动300户示范户的建设，大力推广通威365养殖模式和猪料6615模式，用产品去承载服务，用手段去体现服务。

　　会后，水产和畜禽服务体系分别对服务老师进行了现场定级测评，为打造“三级服务体系”走出了坚实的一步。

　　本次会议不仅提高了服务老师的专业技能和管理能力，更是经验的交流，思想的碰撞，在领导的高度重视下，统一了思想、鼓舞了士气，明确了2014年服务工作重点，为科技服务转型工作打下了坚实基础。