当前，饲料行业已全面进入销售高峰期，股份旺季营销工作全面铺开。集团品牌管理中心迅速响应、密切配合、高度协同、形成合力，先后成立三个专项工作小组，深入一线、密集采访、强化服务，为各公司提供针对性强、时效性高、覆盖面广的专刊制作服务，全力促进股份旺季营销工作。

　　市场不等人，为抢占旺季宣传节点，加快推进力度，增加频次，保证制作效果，集团品牌管理中心前期做了大量准备工作。先是从各大院校招聘吸收了近十名新闻专业的优秀实习生，经过编辑部系统、全面、细致地培训后，形成了由编辑部骨干人员担任组长，每组2-3名学员的共三个专项采编工作小组，提供从报道、采写、编辑、排版、校改、付印到协调印刷、邮寄等环节的一条龙服务。

促进旺季营销已制作专刊

　　六月中旬以来，各小组已先后奔赴广西、广东、湖北、重庆、天津等地市场，已制作了五期专刊，总印刷量近30万份，行程数千公里，专访近百位片区养殖户、经销商以及片区领导和员工，跋涉数十个市场区域，顶烈日、冒酷暑，深入报道各片区，各分、子公司及客户生产、生活的新情况、新变化、新思路、新面貌，传播科学养殖技术、展示创富榜样。

　　记者了解到，不少同行企业仍沿用过去较为粗放、杂乱的DM单、小册子等宣传载体，与之相比，通威专刊使用专业新闻纸照排，从标题到到内容，从版式到套印，兼具大报风范;内容布局上，有公司内部管理模式的展示，也有落地市场的真实数据和生动案例，辅以地域、品种、模式等针对性较强的技术类稿件;时间安排上，每份专刊从报道到付印出刊，周期仅为十天左右。专刊制作的效率、时效与质量，受到了各片区总裁、分子公司总经理和员工、当地用户的高度肯定与认同。

　　利用出差之际，品牌管理中心同时要求采编队伍，强化对各公司的企业文化建设、品牌管理、报纸发行、VI规范、厂容厂貌等方面进行抽查、调研、摸底，特别是《通威报》等宣传刊物的发放情况做了细致调查和统计，为强化品牌管理、完善相关管理制度起到了积极作用。

　　据悉，目前全股份公司仍有近二十个公司需要制作专刊、专版，时间紧、任务重、人手不足，各小组今晨一早已继续奔赴厦门、苏州等片区，确保旺季期间最大限度满足各片区需求。

　　长期以来，集团品牌管理中心始终高度重视、全力配合股份市场营销工作，今年来更加大投入力度、创新形式，其中与股份市场策划部协同推进的通威科技创富大型系列活动正在全国各地隆重举行，线上线下传播正密切开展。品牌管理中心打造的“农信达”短信平台，将总部统一发送与各分子公司自行传播相结合，充分授权，灵活开放，及时将各地市场行情、养殖模式、养殖品种、疾病防治等内容传递到养殖户手中，受到各地公司、用户的一致好评。

　　市场是龙头、旺季是核心、一线是关键，集团品牌管理中心将继续在刘主席的重要指示、部署之下，服务大局、密切配合、聚势聚焦，全力助力股份各片区、各公司打好旺季大决战。

组成专项采编工作小组的优秀实习生学员