在各级领导的关心、支持下，通威信息化3.0-ERP项目正在紧张有序的开展，目前该项目已顺利完成需求分析阶段的相关工作。4月1日，项目阶段工作总结汇报会在管理总部董事局会议室召开，项目领导小组成员、 项目管理办公室及项目组各小组组长、副组长20余人参加了此次会议。会上项目经理就项目进展、阶段成果、问题风险等相关内容做了汇报总结，同时还就产销分离调研情况进行了交流讨论。

　　信息化3.0-ERP项目已按计划进入方案设计阶段，为保证项目的高效运行，通威股份严虎总裁要求整个项目必须严格按计划推进,遇到问题及时汇报讨论,相关高层领导需要给予高度重视和配合。各业务部门必须认真思考未来的管理模式，一定要站在未来管理的高度上进行思考。同时严总裁还对新一代信息系统的建设提出了总体要求,要求未来系统的建设方案一定要体现支持服务、高效、高度集中管理三大作用。

　　4月12日，项目组还召开了专项会议，集团董事局刘汉元主席亲临会场。会上IBM项目经理对通威现有系统进行了整体评价，刘主席对新系统的建设提出了相关要求和想法。刘主席要求项目组注意节奏的把握，先易后难，加快管理的推进与落地。