2月22日，永祥新能源召开2024年管理干部座谈会，通威股份副总裁、永祥股份总经理、永祥新能源总经理李斌出席会议，永祥新能源全体管理干部参会。

会议现场

会议在安全分享和宣誓后正式开始，以新能源三期工程建设成本优化和公司组织架构调整为主题展开。各专业负责人结合自身专业情况针对项目建设期间土建、设备安装、人员配置、安全管理各抒己见，相互讨论工作规划及实施办法，为项目建设成本优化献计献策。

在随后的公司组织架构调整的讨论中，各部门负责人从实际情况出发，提出一系列有效建议和措施，并表示不管组织架构如何调整，都会做好管好自己的事情，严格执行公司管理制度要求，按照标准开展各项工作，为公司管理提升和发展保驾护航。

李总作工作指示

李总表示，随着公司发展越来越快，体量越来越大，涉及的环节越来越多，面临的管理压力也在不断增加，公司组织架构调整的实际意义在于强化公司管理，促进公司发展，为公司生产经营与新项目建设打好坚实基础。李总强调，各部门要梳理好自己的工作职责和阶段性工作，思考好如何在新的组织架构下做好标准管理、流程管理、制度管理、文化引领，传承和延续好公司现有行之有效的方法和工具，在此过程中根据实际情况来进一步改革和创新，做好工艺改进和管理提效。

李总表示，不管公司组织架构如何变化，相信新能源团队都能切实保障好公司生产运营，守住安全底线，进一步提升全员综合能力，助力新能源三期项目快速启动。