2月21日，内蒙古通威硅能源成功举行阿米巴经营体系启动会，项目指挥长游书华、指挥长助理武永斌及各专业组负责人共同参加。

合影留念

在庄严的安全宣誓后，财务组经管专员张旭升对阿米巴经营模式进行详细解读和宣贯。阿米巴经营是基于对员工的信任而把阿米巴的经营交给员工，在员工之间建立起一种朝着企业目标共同努力的合作关系。经营公司不能只靠一部分的领导，而是基于全体员工共同参与经营的想法，尽可能地把公司分割成各个细小的组织，通俗易懂地数据核算方式，督促各个部门的业绩来促进全体员工共同参与经营，实现全员参与的自主经营模式。

张旭升宣读了《合理化建议管理办法》中提报范围、评定标准、效益核算标准，并通过视频的方式向大家展现了合理化建议提报流程。

财务组副组长续晓婷对阿米巴工作开展提出了相关要求，并强调“阿米巴”最大的特征是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，通过正确认识阿米巴经营模式，提出企业创新管理新方向，最终达到让每一位努力的同事都能在经营管理过程中得到提升。

游总指示，各巴组之间要互相联动、互相协同；巴组内部要激发员工的积极性，提高员工发现问题、解决问题的能力；同时培养员工用数据说话的习惯，充分发挥每一个员工的管理潜能。