为加强优秀五型班组建设，打好2023年收官战，提升一线班组“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的建设能力及基础管理水平，充分发挥“五型”班组团队精神，营造“比、学、赶、帮、超”的文化氛围，同时总结经验，树立典型，提高员工工作积极性，近日，通威太阳能科技各基地组织开展了2023年第四季度暨年度五型班组评比表彰活动。来自各基地生产体系部门负责人及班组代表共计100余人参与活动。

在汇报环节，各基地班组代表围绕班组建设目标、成果、亮点、未来计划四部分进行阐述，深度剖析班组建设成果：在技能型班组打造方面，通过多能工培养及师带徒机制，分享班组技能塑造案例；在效益型班组打造方面，围绕班组KPI达成展开概述，明确达成目标的思路及方法；在管理型班组打造方面，聚焦于团队流失、日常出勤管理等管理要素做对标分析；在创新型班组打造方面，通过合理化建议、安全阳光币等渠道，为公司发展建言献策；在和谐型班组打造方面，班组成员积极参与公司文化及学习活动，持续提升班组综合实力。现场不仅呈现了一场精彩的汇报，更为其他班组树立了榜样，激励更多的员工积极参与到班组建设中来。随后，与会评委根据汇报情况，结合五型班组建设维度进行评分。最终，各基地共有13个优秀班组脱颖而出。

合肥基地活动现场

盐城基地活动现场

金堂基地活动现场

合肥基地颁奖现场

盐城基地颁奖现场

金堂基地颁奖现场

汇报结束后，与会领导指出五型班组的建设离不开班组成员的共同努力和班组管理者的尽心尽责，在一定程度上有效提升了班组管理水平和竞争能力，增强了企业核心竞争力。

班组建设赋能项目作为夯实生产经营管理体系基础的重要项目，始终致力于实现积极正向的激励效果和树立学习赶超的标杆对象，从而营造争先创优的组织氛围。后续，人力资源部将持续优化落地项目评价与激励机制，大力推进五型班组建设，落实多元化的培养方式与内容，在公司制度的牵引下，进一步加强与业务部门的协作，深入挖掘和分析评比标准，全面了解业务需求，通过五型班组的评比和优秀经验的分享，推动各厂部持续优化班组建设，助力公司实现高质量发展。