为强化员工技术水平，进一步提升员工综合技能，以适应公司快速发展和创新管理的要求，12月，通威太阳能各基地依据《员工综合技能评定办法》面向生产体系各部门操作序列员工及管理序列2-3职等员工开展综合技能评定工作，通威太阳能各基地共计10800余人参与此次评定，参考率达99%。

本次评定由理论考试和实操综合考评两部分组成，理论考试旨在引导员工按照企业文化、公司规章制度、工序操作规程等要求开展工作，实操综合考评旨在引导员工不断提升技能水平、改善个人绩效、树立精益求精的工匠精神。整个评定期间，各基地共组织开展41场理论考试、69场实操考试，最终六地共计9937名员工获评技能等级，其中389名员工斩获高等级工殊荣。

安徽公司评定现场

双流基地评定现场

眉山基地评定现场

金堂基地评定现场

通合项目评定现场

彭山基地评定现场

据悉，操作序列员工综合技能评定是员工发展路径设计和规划的产物之一，以“不进则退、能上能下”为基本准则，通过合理拉开不同等级员工之间的薪酬差距，有效引导员工夯实技能和履行职责，随着公司的发展壮大，历经数年的评定也从最初的540余人上升至现在的10800余人，这不仅满足了广大一线员工自身发展的需要，也进一步支撑了生产业务战略的落地。

值得一提的是，本次评定从考核内容、命题要求、核算比例、员工日常工作表现评价的相关维度、录取规则等方面都进行了全面且深度的升级迭代，重点牵引加速多能工培养，为各基地稳定推行“三班两倒”改革持续提供人员技能储备。

未来，通威太阳能人力资源体系将结合实际业务需求不断完善评定制度，激励员工不断学习、不断突破，营造“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，为公司发展储备更多的多能工人才，同时也为一线员工提供更为广阔的发展空间和向上的机会，助力员工发展与企业发展的同频共振。