12月27日，通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌视察云南通威一期生产现场、二期建设现场，永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜等领导陪同，云南通威全体管理干部热情接待。

现场视察

李总裁先后到一期生产现场、二期厂前区和建设现场视察，并组织云南通威工段长及以上人员进行座谈交流。在现场，二期各属地负责人向李总裁详细汇报了设备安装、属地安全、交叉作业等情况。座谈会上，项目建设管理团队分别就工程进度、收尾冲刺、物料管控、保运规划、开车准备等相关工作进行汇报。杜总就二期整体推进情况、产销方案、团队匹配等情况进行介绍，并表示，云南通威在李总裁及股份长期以来的关心、支持下，取得了阶段性的成果。成绩来之不易，全员会更加努力，“只为困难想办法，不为困难找借口”。二期逐步从高质量建设转化为高效经营，要战略统筹、提前谋划、细化节点、精准实施，管理干部要发挥监督管理作用，要求每一位员工对各装置施工缺陷、洁净管控、工艺流程、隐患风险认识到位，持续做好JCC，切实提高全员现场安全风险预控能力，专业把关，齐抓共管，把风险消除在源头。

会上，永祥股份管理团队充分分享管理经验。李总裁指出，云南通威团队在杜总的带领下取得了可喜可贺的成绩，二期建设快速高效。“风清气正，打造精品工程”是主席对新项目的核心指示，二期工程管理要不断创新和优化，管控施工过程，多措并举，保障工程质量，确保费用的科学合理；工程管理要有思路和行为，要有计划和组织，要有监督和考核。李总裁强调，装备选型要精准可靠，严格监管监造过程，把控细节管理、质量管理、洁净管控，严控风险，安全不是口号而是所有工作的前提，是员工的切身需要；改善提升是永祥提升综合竞争优势的关键，要从技术、管理、创新等方面不断改善提升，聚少成多；每一分收获，每一步发展，都来自于每个人一点一滴的付出，都是每个人努力取得的成果；团队建设要统一思想、统一认识，理清思路，结合实际工作切实开展，从员工到班长、工段长、部门长不断融入公司文化，提升内部核心竞争力。

合影留念

云南通威将继续以众志成城之势，挑战行业先进指标，传承永祥精神，创绿色能源领域行业标杆，用实力捍卫尊严。