为全面总结2023年管理工作，回顾工作成果、复盘工作不足、制定工作目标，12月27日，通威太阳能财务信息招标体系成功召开2023年度管理干部年终述职会，通威股份总裁助理、通威太阳能合肥公司总经理萧圣义，通威太阳能总经理周华，通威股份财务总监周斌、通威股份信息总监周勇，通威太阳能副总经理宋枭出席会议并作重要指示，通威太阳能电池及组件财务、招标、信息及财务共享中心团队全员参会。

会议现场，各汇报人通过数据对比、案例分享图文并茂地总结过往、复盘不足、展望未来。随后，宋总首先对各团队工作进行点评，肯定了2023年各公司各部门的工作成效，对每一位员工的辛苦付出和辛勤工作表示诚挚的问候和感谢，并对财务信息招标体系2024年的工作开展作出要求和规划。2023年各团队在运营支撑、信息化建设、招标管理等方面均取得了不错的成绩，但是同时也要看到在瞬息万变的市场行情下，公司不断发展壮大的迫切需求下，对财务信息的工作提出了更高的要求，需要进一步加强业财融合，提高工作效率，满足公司业务模式的不断变化，从而准确、高效、快速反应经营结果，提升财务体系价值创造能力。

通威太阳能副总经理宋枭发言

通威股份信息总监周勇对太阳能在信息化建设上的成绩表示祝贺，并强调在数字化时代的背景下，信息化道路仍旧任重道远，要深入加强与各板块配合，持续深入信息化建设。

通威股份信息总监周勇讲话

通威股份财务总监周斌根据在股份财务年会主席的指示，对财务未来3—5年发展提出要求，坚持财务引导经营，带头守好底线，其次快马加鞭建设财务信息化，最后全体财务人员需加强提升专业水平和技术能力，助力公司经营。

通威股份财务总监周斌讲话

通威太阳能总经理周华指示，财务要主动作为，更深入参与到生产经营，2024年继续坚持以利润为导向；信息要始终坚持信息安全0事故；招标持续坚持守好底线，控制成本。

通威太阳能总经理周华指示

最后，通威股份总裁助理、通威太阳能合肥公司总经理萧圣义指示， 2024年财务信息招标体系要紧紧围绕“一体化利润最大化”的核心工作思路开展各项工作，并就助力经营、风险管控、团队建设、人才培养等重要工作做出指示，要求全员加强风险把控意识、坚守底线，为公司安全经营做好保障工作。

通威股份总裁助理、通威太阳能合肥公司总经理萧圣义指示

未来，通威太阳能财务信息招标体系将继续做好服务支持，与各业务部门持续通力配合，坚持团队协作，发挥岗位价值，助力公司经营再上新台阶。

合影留念