12月14日，云南通威召开11月份红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜及总经办管理干部出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。此次评比首次采取一、二期同台比拼的方式，共28名班长参加汇报。

红旗班组拼比颁奖现场

会议期间，首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后，各班组班长围绕班组11月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、个人成长及提升、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，公辅工段、高压电气准备小组获得第一名，还原工段、调度准备小组获得第二名，回收工段、公辅准备小组获得第三名。

听取汇报后，云南通威总经理助理杨成对各班长汇报的内容进行深入浅出的点评。杨总表示，班长作为工段和班组的双重代言人，在汇报中要充分展现个人对班组建设的逻辑与思考，要从人员意识、素养提升，班组管理制度优化，专业技能、履职能力强化等维度，积极寻找班组管理改善点和提升项。

杜总表示,经过长期帮扶和锤炼，班组对小工段管理模式、四大管理工具的运用已经有了深刻认识，此次红旗班组采取一、二期同台评比的模式，汇报效果显著。杜总强调，云南通威经过三年发展，各部门管理工作取得了巨大提升；全员要贯彻落实通威、永祥经营管理模式，时刻保持意识同频，节奏同步；要发扬三专精神，用好四大管理工具，全面提升专业素养、综合能力；要强化外部对标、内部交流，反复练兵，做好二期项目开车预热工作。在理解中执行，在实践中成才，全面实现一期生产安稳长满优、二期精品工程高效建成投产的宏伟目标。